Führung, Entscheidungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung
Analysen, Impulse und Beobachtungen zu Verwaltung, Mittelstand und organisationaler Handlungsfähigkeit
Wenn Leistung nichts mehr verändert
Warum Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung nicht nur eine Frage von Geld sind 39 Prozent der Erwerbstätigen glauben laut einer aktuellen repräsentativen Umfrage von Statista+, dass sich Leistung im Job in Deutschland nicht lohnt. Zugleich ist mehr als jeder Fünfte nicht motiviert, mehr zu leisten als formal erwartet wird. Die Gründe [...]
Warum Vertagen leichter ist als Entscheiden
Die Investitionsvorlage liegt zum dritten Mal auf dem Tisch des Aufsichtsrats der städtischen Entwicklungsgesellschaft. Zahlen, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Umsetzungsplan – alles unverändert seit der ersten Sitzung vor einem halben Jahr. Die Geschäftsführung hat nichts nachzubessern. Trotzdem wird wieder vertagt, mit dem Hinweis, man wolle „das noch einmal in Ruhe prüfen". Jeder [...]
Warum manche Organisationen kaum anders entscheiden können
Der neue Geschäftsführer ist seit acht Monaten im Amt. Er ist kompetent, erfahren und gut vernetzt. Trotzdem trifft er kaum eine wichtige Entscheidung, ohne sie vorher mehrfach abzusichern. Nicht weil er zögerlich wäre. Sondern weil er in den ersten Wochen gelernt hat, wie diese Organisation funktioniert. Eine seiner frühen [...]
Warum niemand mehr Vereinsvorstand werden möchte
Die Mitgliederversammlung ist in zwei Wochen. Der erste Vorsitzende hört auf, nach elf Jahren. Niemand hat sich bisher gemeldet. Der Schriftführer fragt vorsichtig in der WhatsApp-Gruppe, ob nicht jemand Lust hätte. Schweigen. Jemand schreibt einen Daumen-hoch-Emoji, ohne dass klar ist, worauf er sich bezieht. Das ist in vielen Vereinen [...]
Das GILT-Prinzip in der Praxis: Wie tragfähig sind Ihre Entscheidungen wirklich?
Das GILT-Prinzip in der Praxis: Warum viele Entscheidungen getroffen, aber nicht getragen werden In nahezu jeder Organisation wird entschieden. Sitzungen enden mit Beschlüssen, Führungskräfte formulieren Vorgaben und Projektgruppen erarbeiten Empfehlungen. Dennoch entsteht in vielen Verwaltungen, kommunalen Unternehmen und mittelständischen Betrieben ein merkwürdiges Phänomen: Entscheidungen sind zwar dokumentiert, ihre Wirkung [...]
Wie klare Entscheidungsspielräume die Mitarbeiterbindung im Kern stärken
Wenn im Mittelstand oder im öffentlichen Sektor über Mitarbeiterbindung gesprochen wird, geht es häufig um Kultur, Motivation oder Arbeitgeberattraktivität. Deutlich seltener wird über die Frage gesprochen, ob Menschen in ihrer Organisation überhaupt wirksam sein können. Dabei entscheidet genau dieser Punkt oft darüber, ob qualifizierte Mitarbeitende bleiben, sich innerlich zurückziehen [...]
