Führung, Entscheidungsfähigkeit und Mitarbeiterbindung
Analysen, Impulse und Beobachtungen zu Verwaltung, Mittelstand und organisationaler Handlungsfähigkeit
Wie klare Entscheidungsspielräume die Mitarbeiterbindung im Kern stärken
Wenn im Mittelstand oder im öffentlichen Sektor über Mitarbeiterbindung gesprochen wird, geht es häufig um Kultur, Motivation oder Arbeitgeberattraktivität. Deutlich seltener wird über die Frage gesprochen, ob Menschen in ihrer Organisation überhaupt wirksam sein können. Dabei entscheidet genau dieser Punkt oft darüber, ob qualifizierte Mitarbeitende bleiben, sich innerlich zurückziehen [...]
Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden
„Ohne mich läuft hier gar nichts.“ Diesen Satz hört man in vielen mittelständischen Unternehmen nicht offen im Meeting. Aber man spürt ihn im Alltag. Entscheidungen landen immer wieder beim Geschäftsführer, Führungskräfte sichern sich ab und selbst kleinere Themen wandern „vorsichtshalber“ nach oben. Nach außen wirkt das oft wie Stärke [...]
Der Geschäftsführer als struktureller Engpass im KMU
„Es ist nicht alles Gold, was glänzt.“ Das gilt auch für starke Geschäftsführer. Wirklich? Viele mittelständische Unternehmen leben von einer Person, die viel weiß, viel entscheidet und vieles zusammenhält. Nach außen wirkt das stabil. Innen entsteht jedoch häufig eine riskante Abhängigkeit. Wenn fast jede wichtige Entscheidung über den Geschäftsführer [...]
Mitarbeiterbindung im Realitätscheck: Warum das Problem tiefer sitzt als gedacht
„Da ist Druck auf dem Kessel.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen mittelständischen Unternehmen. Der Fachkräftemangel ist spürbar, Wechselbereitschaft steigt, und gleichzeitig investieren Betriebe so viel wie nie in Programme zur Mitarbeiterbindung. Der aktuelle HR-Report zeigt klar: Das Thema ist angekommen. 69 % der Befragten halten Mitarbeiterbindung für geschäftsrelevant. [...]
Digitalisierung in der Verwaltung: Warum fehlende Entscheidungsfähigkeit Fortschritt bremst
Die Kienbaum-Studie zur digitalen Verwaltungskultur (Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel) liefert ein ernüchterndes Bild. 43 Prozent der Befragten sind mit dem Digitalisierungsfortschritt ihrer Organisation eher nicht zufrieden. Nur 35 Prozent sagen, dass Leistungen online verfügbar sind. Und gerade einmal 25 Prozent berichten von einem konkreten Umsetzungsfahrplan.Das ist kein reines Digitalisierungsproblem. [...]
Wenn jeder ein bisschen zuständig ist – gilt am Ende zu wenig
Der aktuelle Abschlussbericht der „Initiative für einen handlungsfähigen Staat“ ist mehr als eine bloße Bestandsaufnahme – er ist ein Weckruf. Hochkarätige Initiatoren wie Thomas de Maizière und Peer Steinbrück bestätigen, was viele Entscheider im Alltag spüren: Deutschland verliert an Gestaltungskraft. Was der „handlungsfähige Staat“ mit Entscheidungsfähigkeit wirklich zu tun [...]
