Demographischer Wandel, digitale Transformation, Individualisierung – und jetzt?
Öffentlicher Dienst – Gehen Sie mit Ihrer Personalentwicklung in die Offensive
Moderne Verwaltung: Entwickeln Sie eine langfristige Roadmap für Ihre Personalstrategie..
Öffentlicher Dienst – Gehen Sie mit Ihrer Personalentwicklung in die Offensive
Mehr Agilität verwirklichen -Aufbruchsstimmung durch moderne Arbeitskultur
Arbeitgeberattraktivität stärken – Selbstorganisation ermöglichen – Dynamik erhöhen
Feuer entfachen – Einfach mehr Arbeitgeberattraktivität verwirklichen
Personal binden ist ebenso wichtig wie Fachkräfte finden
Im Auge des Sturms: Demographischer Wandel in der Kommunalverwaltung
gehen innerhalb der nächsten 10 Jahre in den Ruhestand.
dbb: Monitor öffentlicher Dienst (2020)
der Bediensteten in Kommunen sind über 55 Jahre alt.
der Beschäftigten in Kommunalverwaltungen sind unter 25 alt.
gehen innerhalb der nächsten 20 Jahre in den Ruhestand.
Digitalisierung betrifft mehr als nur die IT-Abteilung
Es ist auch eine Frage des Personals
Führungskultur – Haben Sie Ihre Hausaufgaben gemacht?
… der Mitarbeiter sagen, dass die Zusammenarbeit mit ihren Vorgesetzten wirkungsvoll ist.
… der Führungskräfte sprechen von einer effektiven Zusammenarbeit mit ihren Mitarbeitern.
… der Führungskräfte sagen, Sie geben regelmäßig Feedback.
… der Mitarbeiter bestätigen das.
Zentrale Ergebnisse der Studie „Deutschland führt?! (2016)
Die Zahlen verdeutlichen, dass es in der produktiven und vertrauensvollen Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern deutliches Verbesserungspotential gibt. Handeln Sie!
Silos aufbrechen – Querschnittsorientierte Herangehensweise ermöglichen
Agilität steigern – Flexibilität optimieren – Vertrauenskultur neu denken
Strategisches Personalmanagement – Räumen Sie mit überholten Denkweisen auf
Rolf Dindorf ist auf die Beratung von Dienstleistungsorganisationen im öffentlichen Sektor spezialisiert
Zielgruppe: Öffentliche Verwaltungen, Krankenhäuser, Stadtwerke, Pflegeeinrichtungen und andere Dienstleistungsunternehmen
Demographischer Wandel: Nicht reden, aktiv handeln
Öffentlicher Dienst: Fast jeder Zweite geht bald
Kundenstimmen
„Ein motivierender Tag…“
Seminar „Endlich die Generation Y und Z erreichen und langfristig halten. Februar 2017.
„Die Führungskräfteberatung ist weiterzuempfehlen!“
Beratung „Wie gehen wir mit dem Fachkräftemangel um?“. Mai 2017
„Sympathischer, entspannter Dozent, dennoch sehr kompetent und zielorientiert.“
Seminar „Verborgene Potentiale – Erfolgsfaktor demographieorientiertes Personalmanagement“. Januar 2017.
„Die Beratung war sehr praxisbezogen und fokussiert. Wir kamen direkt zum Wesentlichen!“
Beratung „Wie führe ich als Nachwuchskraft erfahrene Mitarbeitern?“ März 2017.
„Sehr gerne wieder…“
Seminar „Gemeinsam Berge versetzen – altersgemischte Teams überzeugend führen“. Mai 2017.
„Ich habe mich sehr wohl und aufgehoben gefühlt.“
Seminar „Neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich einarbeiten – Nachhaltigkeit im Zeitalter des Fachkräftemangels“. April 2017.
„Zwei wirklich interessante und kurzlebige Tage zum Thema Führung 4.0!“
Seminar „Agile Führung 4.0 – Moderne und leistungsorientierte Führungskonzepte in der Kommunalverwaltung“. Februar 2017.
„Super, dass so viele praktische Elemente eingebaut waren! Absolut weiterempfehlenswert!“
Seminar „Innere Kündigung – Warum Mitarbeiter ihr Engagement „auf Null setzen“. Februar 2017.
„Die Reflexionsmöglichkeiten waren zu jeder Zeit für den eigenen Arbetsplatz möglich.“
Seminar „Mitarbeitergespräche im 5-Generationen-Unternehmen – konsequent produktiv ausrichten“. Dezember 2016.
„Beim Aufbau einer vertrauensvollen Teamkultur hat uns Rolf Dindorf entscheidend weitergebracht.“
Beratung „Wie kann ich eine Vertrauenskultur etablieren?“. April 2017.
„Innerhalb kürzester Zeit führten die Beratungen zu einer spürbaren Verbesserung unserer generationenübergreifenden Zusammenarbeit.“
Beratung „Wie gelingt uns eine generationenübergreifende Führung?“. Juni 2017.