Der Zukunft einen Sinn geben: Wertewandel in der Arbeitswelt

M³: Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit im 21. Jhr.

Wie können wir dem Fachkräftemangel begegnen und unsere Arbeitskultur im öffentlichen Sektor neu gestalten?

Wäre es nicht wünschenswert in einer öffentlichen Organisation mit einer spannenden und sinnstiftenden Arbeitskultur zu arbeiten?
Wo alle Mitarbeitenden und Führungskräfte gut gedeihen. Wo die Mitarbeitermotivation hoch und die Einstellung zur Veränderung optimistisch ist?
Wo Effizienz und Agilität zur Wirklichkeit gehören?
Wo Eigenverantwortung und Zusammenhalt nicht nur Lippenbekenntnisse sind.
Wo Mitarbeitende von Generation Z bis Babyboomer gerne bleiben.

„Dann hinterlassen wir unsere öffentlichen Unternehmen und Organisationen in einem besseren Zustand, als wir sie vorgefunden haben. Ist das nicht letztendlich das, worauf es ankommt?“

Seit 19 Jahren trägt Rolf Dindorf als Begleiter dazu bei.

Lassen Sie uns gemeinsam die Arbeitskultur von morgen gestalten!

Arbeitskultur: Moderne Verwaltung? Wie gut sind Ihre Rahmenbedingungen?

Monoton, altbacken, traditionell?
Jede Verwaltungsspitze muss sich fragen, wo ihre Arbeitskultur im Hinblick auf eine agile Verwaltung und damit New Work steht.

Mitarbeiterbindung und Arbeitskultur im öffentlichen Sektor?
Relevante Fragestellungen zum Nachdenken und Handeln:

1. Welche Maßnahmen setzen wir derzeit zur Mitarbeiterbindung ein, und wie messen wir deren Wirksamkeit?
2. Wie können wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden auch in Zukunft motiviert und engagiert bleiben?
   Welche langfristige Strategie verfolgen wir?
3. Welche Rolle spielt die Führungskräfteentwicklung bei der Mitarbeiterbindung, und wie können wir Führungskräfte besser unterstützen?
4. Was wäre, wenn wir unsere besten Mitarbeitenden verlieren würden? Welche Auswirkungen hätte das auf unser Unternehmen?
5. Welche konkreten Maßnahmen können wir kurzfristig umsetzen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen?
6. Welche Ziele setzen wir uns für die nächsten 12 Monate in Bezug auf die Personalbindung?
7. Wie gut verstehen wir die Bedürfnisse und Wünsche unserer Mitarbeitenden, und wie oft aktualisieren wir dieses Wissen (z.B. durch Mitarbeitergespräche)?
8. Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Bindung unserer Mitarbeitenden, und wie können wir diese Kultur stärken?
9. Wie können wir ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl innerhalb unseres Teams fördern, um die Bindung zu stärken?
10. Welche Faktoren führen zu Mitarbeiterfluktuation, und wie können wir diese frühzeitig erkennen und adressieren?

Diese Fragen sollen Sie als Führungskräfte und Personalverantwortliche dazu anregen, bestehende Strategien zu hinterfragen und neue Ansätze zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Sie fördern ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und helfen, eine nachhaltige, zukunftsorientierte Unternehmensstrategie zu gestalten.

Eine Dosis Inspiration gefällig?
Publikationen zum strategischen Personalmanagement:

Hier geht es zu den Fachbeiträgen von Rolf Dindorf u.a. in den Medien innovative Verwaltung, RTL, Personalwirtschaft, Veloplan, Der Hygieneinspektor sowie Staatsanzeiger Baden-Württemberg.