Das Ganze sehen: Aufbruch in eine neue Arbeitskultur öffentlicher Einrichtungen
Drei strategische Kernfragen mit Blick auf die Zukunft:
1. Wie bleiben wir ein begehrter und attraktiver Arbeitgeber mit einem spannenden und bindenden Arbeitsumfeld?
2. Wie gelingt der Wandel zur zukunftsfesten Arbeitskultur in traditionellen Organisationen?
3. Wie können wir die Werthaltungen der jungen Fachkräfte mit den etablierten Werten der älteren Beschäftigten in Einklang bringen?
1. Wie bleiben wir ein begehrter und attraktiver Arbeitgeber mit einem spannenden und bindenden Arbeitsumfeld?
2. Wie gelingt der Wandel zur zukunftsfesten Arbeitskultur in traditionellen Organisationen?
3. Wie können wir die Werthaltungen der jungen Fachkräfte mit den etablierten Werten der älteren Beschäftigten in Einklang bringen?
Wäre es nicht wünschenswert in einer öffentlichen Organisation mit einer spannenden und sinnstiftenden Arbeitskultur zu arbeiten?
Wo alle Mitarbeitenden und Führungskräfte gut gedeihen. Wo die Mitarbeitermotivation hoch und die Einstellung zur Veränderung optimistisch ist?
Wo Effizienz und Agilität zur Wirklichkeit gehören?
Wo Eigenverantwortung und Zusammenhalt nicht nur Lippenbekenntnisse sind.
Wo Mitarbeitende von Generation Z bis Babyboomer gerne bleiben.
„Dann hinterlassen wir unsere öffentlichen Unternehmen und Organisationen in einem besseren Zustand, als wir sie vorgefunden haben. Ist das nicht letztendlich das, worauf es ankommt?“
Seit 19 Jahren trägt Rolf Dindorf als Begleiter dazu bei.
Im Auge des Sturms: Demographischer Wandel im öffentlichen Sektor
Kämpft auch Ihre Verwaltung mit Personalproblemen?
Arbeitskultur: Moderne Verwaltung? Wie gut sind Ihre Rahmenbedingungen?
Monoton, altbacken, traditionell?
Jede Verwaltungsspitze muss sich fragen, wo ihre Arbeitskultur im Hinblick auf eine agile Verwaltung und damit New Work steht.
Verwaltung von morgen – Mut zur agilen Arbeitskultur?
Fundamentale Umbrüche in der Arbeitswelt erfordern einen Paradigmenwechsel in der Arbeitskultur öffentlicher Unternehmen und Einrichtungen. Befeuert durch langfristige Trends wie Wertewandel und kurzfristige Ereignisse sowie die Anspruchshaltung der Bürgerinnen und Bürger, wird immer klarer, dass die klassische Arbeitskultur hinterfragt und mit agilen Konzepten ergänzt werden muss. Dabei geht es um mehr als Digitalisierung. Um am Ball zu bleiben braucht es Personalkompetenzen und ein zukunftsgerichtetes Führungsverständnis.
Auf der Höhe der Zeit beim Wertewandel?
Spüren auch Sie die veränderte Erwartungshaltung bei den Mitarbeitenden im Hinblick auf einen attraktiven Arbeitgeber? Geprägt von den Werten des Industriezeitalters im Hinblick auf Mitsprache- und Mitgestaltungsmöglichkeiten, Freiräume, Führungskultur, Mitarbeitermotivation oder Personalbindung gilt es eine gedankliche Rakete zu zünden und sich zu fragen: Wie bleiben wir ein begehrter und attraktiver Arbeitgeber mit spannenden und bindenden Werten?
Wie festigen wir die Mitarbeiterbindung in einer Zeit, in der Beziehungen deutlich lockerer und unbeständiger sind?
Fragen auch Sie sich:
1. Wie binden wir unser Personal im kommunalen Ordnungsdienst?
2. Wie halten wir unser Kita-Personal?
3. Wie reduzieren wir die Wechselbereitschaft unserer Führungskräfte?
4. Was können wir tun, damit der Wechsel nach der Ausbildung ausbleibt?
5. Wie gelingt uns eine höhere Bindung unserer Generation Z?
Arbeitskultur: Neuen Formen von Führung und Zusammenarbeit nur für Wissensarbeiter?
Auch für Routinetätigkeiten wie beispielsweise Bauhofmitarbeiter, Pflegekräfte, Hausmeisterinnen, Friedhofsmitarbeitende oder KiTa-Personal ist Mitarbeiterbindung, New Work und Mitarbeitermotivation ein Thema.
Mitarbeiterbindung und Arbeitskultur im öffentlichen Sektor?
Relevante Fragestellungen für das strategische Personalmanagement:
- Welche Maßnahmen setzen wir derzeit zur Mitarbeiterbindung ein, und wie messen wir deren Wirksamkeit?
- Wie können wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden auch in Zukunft motiviert und engagiert bleiben?
Welche langfristige Strategie verfolgen wir? - Welche Rolle spielt die Führungskräfteentwicklung bei der Mitarbeiterbindung, und wie können wir Führungskräfte besser unterstützen?
- Was wäre, wenn wir unsere besten Mitarbeitenden verlieren würden? Welche Auswirkungen hätte das auf unser Unternehmen?
- Welche konkreten Maßnahmen können wir kurzfristig umsetzen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen?
- Welche Ziele setzen wir uns für die nächsten 12 Monate in Bezug auf die Personalbindung?
- Wie gut verstehen wir die Bedürfnisse und Wünsche unserer Mitarbeitenden, und wie oft aktualisieren wir dieses Wissen (z.B. durch Mitarbeitergespräche)?
- Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Bindung unserer Mitarbeitenden, und wie können wir diese Kultur stärken?
- Wie können wir ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl innerhalb unseres Teams fördern, um die Bindung zu stärken?
- Welche Faktoren führen zu Mitarbeiterfluktuation, und wie können wir diese frühzeitig erkennen und adressieren?
Diese Fragen sollen Sie als Führungskräfte und Personalverantwortliche dazu anregen, bestehende Strategien zu hinterfragen und neue Ansätze zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Sie fördern ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und helfen, eine nachhaltige, zukunftsorientierte Unternehmensstrategie zu gestalten.
Attraktive Verwaltung: Thinking outside the box
Der Blog mit strategischen Impulsen zum robusten Personalmanagement
Neue Sichtweisen – überraschende Beiträge – wertvolle Tipps
Eine Dosis Inspiration gefällig?
Publikationen zum strategischen Personalmanagement:
Hier geht es zu den Fachbeiträgen von Rolf Dindorf u.a. in den Medien innovative Verwaltung, RTL, Personalwirtschaft, Veloplan, Der Hygieneinspektor sowie Staatsanzeiger Baden-Württemberg.
Kundenstimmen
„Vortrag mit Tiefgang und exzellentem Hintergrundwissen zur agilen Verwaltung.“
Kommunale Amtsleiterin
„Die Führungskräfteberatung ist weiterzuempfehlen!“
Beratung „Wie gehen wir mit dem Fachkräftemangel in der KV um?“
Abteilungsleitung Personal Kassenärztliche Vereinigung
„Besonders gut gefallen haben mir die Ausführungen zum Wertewandel in der Arbeitswelt.“
Tagung
Bürgermeister
„Die Führungskräfteberatung war sehr praxisbezogen und professionell. Wir kamen direkt zum Wesentlichen!“
Beratung „Mitarbeiterbindung der Generation Z“
Geschäftsführer Landesbetrieb
Beim Teamentwicklungsworkshop habe mich sehr wohl und aufgehoben gefühlt.“
Teamleiterin Versorgungs- und Verkehrs GmbH
„Beim Aufbau einer vertrauensvollen Teamkultur hat uns Rolf Dindorf entscheidend weitergebracht.“
Beratung „Wie kann ich eine Vertrauenskultur im Team etablieren?“.
Abteilungsleiter Energieversorger
„Erwartungen voll erfüllt. Seminar ‚Mehr Leistung und Effektivität – agile Methoden verstehen und praktisch anwenden‘ war sogar besser als erwartet.“
Fachbereichsleiterin Zentrale Dienste
„Gute Denkanstöße bei unserer Führungskräftekonferenz mit dem Vortrag ‚Mit agiler Arbeitskultur Mitarbeiterbindung stärken‘. Sehr kurzweilige Gestaltung.“
Landrat
