Das Ganze sehen: Aufbruch in eine neue Arbeitskultur öffentlicher Einrichtungen 

Zwei strategische Kernfragen mit Blick auf die Zukunft:
1. Wie bleiben wir ein begehrter und attraktiver Arbeitgeber mit einem spannenden und bindenden Arbeitsumfeld?
2. Wie gelingt der Wandel zur zukunftsfesten Arbeitskultur in traditionellen Organisationen?

Wäre es nicht wünschenswert in einer öffentlichen Organisation mit einer spannenden und sinnstiftenden Arbeitskultur zu arbeiten?
Wo alle Mitarbeitenden und Führungskräfte gut gedeihen. Wo die Mitarbeitermotivation hoch und die Einstellung zur Veränderung optimistisch ist?
Wo Effizienz und Agilität zur Wirklichkeit gehören?
Wo Eigenverantwortung und Zusammenhalt nicht nur Lippenbekenntnisse sind.
Wo Mitarbeitende von Generation Z bis Babyboomer gerne bleiben.

„Dann hinterlassen wir unsere öffentlichen Unternehmen und Organisationen in einem besseren Zustand, als wir sie vorgefunden haben. Ist das nicht letztendlich das, worauf es ankommt?“

Seit 19 Jahren trägt Rolf Dindorf als Begleiter dazu bei.

Lassen Sie uns gemeinsam die Arbeitskultur von morgen gestalten!


Im Auge des Sturms: Demographischer Wandel im öffentlichen Sektor

demographischer Wandel Diagramm Verwaltung Personal

Kämpft auch Ihre Verwaltung mit Personalproblemen?

Grafik Wechselbereitschaft Verwaltung

Arbeitskultur: Moderne Verwaltung? Wie gut sind Ihre Rahmenbedingungen?

Monoton, altbacken, traditionell?
Jede Verwaltungsspitze muss sich fragen, wo ihre Arbeitskultur im Hinblick auf eine agile Verwaltung und damit New Work steht.

Verwaltung von morgen – Mut zur agilen Arbeitskultur?

Fundamentale Umbrüche in der Arbeitswelt erfordern einen Paradigmenwechsel in der Arbeitskultur öffentlicher Unternehmen und Einrichtungen. Befeuert durch langfristige Trends und kurzfristige Ereignisse sowie die Anspruchshaltung der Bürgerinnen und Bürger, wird in den Verwaltungsspitzen und Vorständen immer klarer, dass die klassische Arbeitskultur hinterfragt und mit agilen Konzepten ergänzt werden muss.

Gehen Sie den nächsten Schritt zur agilen Arbeitskultur!

Arbeitskultur: Neuen Formen von Führung und Zusammenarbeit nur für Wissensarbeiter?

Auch für Routinetätigkeiten wie beispielsweise Bauhofmitarbeiter, Pflegekräfte, Hausmeisterinnen, Friedhofsmitarbeitende oder KiTa-Personal ist Mitarbeiterbindung, New Work und Mitarbeitermotivation ein Thema.


Mitarbeiterbindung und Arbeitskultur im öffentlichen Sektor?
Relevante Fragestellungen zum Nachdenken und Handeln:

  1. Welche Maßnahmen setzen wir derzeit zur Mitarbeiterbindung ein, und wie messen wir deren Wirksamkeit?
  2. Wie können wir sicherstellen, dass unsere Mitarbeitenden auch in Zukunft motiviert und engagiert bleiben?
    Welche langfristige Strategie verfolgen wir?
  3. Welche Rolle spielt die Führungskräfteentwicklung bei der Mitarbeiterbindung, und wie können wir Führungskräfte besser unterstützen?
  4. Was wäre, wenn wir unsere besten Mitarbeitenden verlieren würden? Welche Auswirkungen hätte das auf unser Unternehmen?
  5. Welche konkreten Maßnahmen können wir kurzfristig umsetzen, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen?
  6. Welche Ziele setzen wir uns für die nächsten 12 Monate in Bezug auf die Personalbindung?
  7. Wie gut verstehen wir die Bedürfnisse und Wünsche unserer Mitarbeitenden, und wie oft aktualisieren wir dieses Wissen (z.B. durch Mitarbeitergespräche)?
  8. Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei der Bindung unserer Mitarbeitenden, und wie können wir diese Kultur stärken?
  9. Wie können wir ein stärkeres Gemeinschaftsgefühl innerhalb unseres Teams fördern, um die Bindung zu stärken?
  10. Welche Faktoren führen zu Mitarbeiterfluktuation, und wie können wir diese frühzeitig erkennen und adressieren?

Diese Fragen sollen Sie als Führungskräfte und Personalverantwortliche dazu anregen, bestehende Strategien zu hinterfragen und neue Ansätze zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung zu entwickeln. Sie fördern ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse der Mitarbeitenden und helfen, eine nachhaltige, zukunftsorientierte Unternehmensstrategie zu gestalten.


Attraktive Verwaltung: Thinking outside the box

Der Blog mit strategischen Impulsen zum robusten Personalmanagement
Neue Sichtweisen – überraschende Beiträge – wertvolle Tipps

  • Fortschritt: Das 4-Ebenen-Modell der Mitarbeiterbindung 23. September 2024
    Das 4-Ebenen-Modell der Mitarbeiterbindung dient als Kompass, um gezielte Maßnahmen zur Stärkung der Personalbindung zu entwickeln. Dieses Modell basiert auf dem Prinzip, dass Mitarbeiterbindung ein Zusammenspiel verschiedener Faktoren ist, die sich gegenseitig beeinflussen. Es umfasst folgende vier Kernbereiche: Persönlichkeitsentwicklung Werte, Ziele, Mission Rahmenbedingungen Sinnstiftung Hier die Grafik „Das 4-Ebenen-Modell der
    Rolf Dindorf
  • Das Agile Manifest: Grundstein der agilen Verwaltung 17. September 2024
    Das Agile Manifest, entstanden in den frühen 2000er Jahren, markierte einen Wendepunkt in der Softwareentwicklung und darüber hinaus. Es stellte ein klares Bekenntnis zu neuen Arbeitsweisen dar, die sich von traditionellen, oft bürokratischen Vorgehensweisen abhoben. Kern des agilen Manifests: Werte über Prozesse Im Zentrum des Agilen Manifests steht eine klare
    Rolf Dindorf
Rolf Dindorf Kaiserslautern Führungskräfteberater öffentlicher Dienst Personalbindung

Eine Dosis Inspiration gefällig?
Publikationen zum strategischen Personalmanagement:

Hier geht es zu den Fachbeiträgen von Rolf Dindorf u.a. in den Medien innovative Verwaltung, RTL, Personalwirtschaft, Veloplan, Der Hygieneinspektor sowie Staatsanzeiger Baden-Württemberg.

Kundenstimmen

„Vortrag mit Tiefgang und exzellentem Hintergrundwissen zur agilen Verwaltung.“

Kommunale Amtsleiterin

„Die Führungskräfteberatung ist weiterzuempfehlen!“

Beratung „Wie gehen wir mit dem Fachkräftemangel in der KV um?“

Abteilungsleitung Personal Kassenärztliche Vereinigung

„Besonders gut gefallen haben mir die Ausführungen zum Wertewandel in der Arbeitswelt.“

Tagung

Bürgermeister

„Die Führungskräfteberatung war sehr praxisbezogen und professionell. Wir kamen direkt zum Wesentlichen!“

Beratung „Mitarbeiterbindung der Generation Z“

Geschäftsführer Landesbetrieb

Beim Teamentwicklungsworkshop habe mich sehr wohl und aufgehoben gefühlt.“

Teamleiterin Versorgungs- und Verkehrs GmbH

„Beim Aufbau einer vertrauensvollen Teamkultur hat uns Rolf Dindorf entscheidend weitergebracht.“

Beratung „Wie kann ich eine Vertrauenskultur  im Team etablieren?“.

Abteilungsleiter Energieversorger

„Erwartungen voll erfüllt. Seminar ‚Mehr Leistung und Effektivität – agile Methoden verstehen und praktisch anwenden‘ war sogar besser als erwartet.“

Fachbereichsleiterin Zentrale Dienste

„Gute Denkanstöße bei unserer Führungskräftekonferenz mit dem Vortrag ‚Mit agiler Arbeitskultur Mitarbeiterbindung stärken‘. Sehr kurzweilige Gestaltung.“

Landrat