Wertewandel: Transformiert Euch in der Verwaltung!

Mit einer Frischzellenkur moderner Arbeitsstrukturen zu mehr Mitarbeiterbindung?

Hat die öffentliche Verwaltung das Pfeifen im Walde im Hinblick auf veränderte Werte des Personals gehört?
Selbständiges Arbeiten, Führen auf Augenhöhe, maximale Individualisierung sowie sinnstiftende Tätigkeiten sind keineswegs nur Forderungen der Generation Z. Die Mitarbeitenden in der öffentlichen Verwaltung sind ein Seismograf. Sie spiegeln gesellschaftliche Trends der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) wider. Geradezu als Beiboot der schnittigen Digitalyacht kommt die veränderte Werteorientierung der Beschäftigten des öffentlichen Sektors daher.

Wertewandel: Moderne Arbeitskultur ergänzt traditionelle Werte der Verwaltung

Traditionelle Werte

  • Berechenbarkeit
  • Klare Zuständigkeiten
  • Hierarchische Ordnung
  • Sicherheit
  • Neutralität
  • Regelhaftigkeit
  • Gleichbehandlung
  • Objektivität
  • Integrität
  • Fehlerlosigkeit

Agile Werte (New Work)

  • Innovation/Kreativität
  • 4-Tage-Woche bei vollem Lohnausgleich
  • Sinnerfüllung
  • Fehlerkultur
  • Digitalisierung
  • Mobiles Arbeiten
  • Individuelle Weiterbildungsmaßnahmen
  • Transparenz
  • Eigenständige Arbeitsorganisation
  • Ermöglichung von Querwechseln

Wandel der Werte:

Die traditionellen Werte der öffentlichen Verwaltung stehen in einem Spannungsfeld mit modernen Anforderungen (nicht nur) der Generation Z. Es ist wichtig, diese Werte im Wandel der Zeit weiterzuentwickeln und an die aktuellen Herausforderungen anzupassen.

72%

der befragten Führungskräfte kritisieren das Fehlen eines Wertversprechens in ihrer Organisation. (Studie: Die Besten, bitte – wie der öffentliche Sektor als Arbeitgeber punkten kann“, 2019)

35%

der befragten Führungskräfte sagten, dass qualifizierte Mitarbeitende die Organisation verlassen, weil es an inspirierenden Führungskräften mangelt, die als Vorbilder fungieren und die Mitarbeiterentwicklung als Chefsache betreiben.