18. August 2026

Unsere Strategie ist klar – aber sie kommt nicht in die Organisation

18. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Warum Strategieumsetzung nicht nur eine Frage von Kommunikation, Zielen und Maßnahmen ist „Unsere Strategie ist eigentlich klar. Aber sie kommt nicht in die Organisation." Diesen Satz hört man immer wieder von Geschäftsleitungen. Die strategischen Ziele sind formuliert, Prioritäten festgelegt, Führungskräfte informiert. Es gab Workshops, Präsentationen und vielleicht sogar ein eigenes Strategiepapier. Ein halbes Jahr [...]

Wenn Leistung nichts mehr verändert

9. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Warum Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung nicht nur eine Frage von Geld sind 39 Prozent der Erwerbstätigen glauben laut einer aktuellen repräsentativen Umfrage von Statista+, dass sich Leistung im Job in Deutschland nicht lohnt. Zugleich ist mehr als jeder Fünfte nicht motiviert, mehr zu leisten als formal erwartet wird. Die Gründe dafür liegen zunächst auf der [...]

17. April 2026

Digitalisierung in der Verwaltung: Warum fehlende Entscheidungsfähigkeit Fortschritt bremst

17. April 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Die Kienbaum-Studie zur digitalen Verwaltungskultur (Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel) liefert ein ernüchterndes Bild. 43 Prozent der Befragten sind mit dem Digitalisierungsfortschritt ihrer Organisation eher nicht zufrieden. Nur 35 Prozent sagen, dass Leistungen online verfügbar sind. Und gerade einmal 25 Prozent berichten von einem konkreten Umsetzungsfahrplan.Das ist kein reines Digitalisierungsproblem. Es ist ein Umsetzungsproblem. Denn [...]

25. März 2026

Führungskultur: Wenn Entscheidungen nicht enden

25. März 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Eine Entscheidung ist getroffen. Und trotzdem geht es weiter. Neue Abstimmungen, zusätzliche Beteiligte, weitere Prüfungen. Was als Klärung beginnt, wird zur Verlängerung. Aus einer Entscheidung entsteht ein Prozess. Die Nachspielzeit endet nie, so der Kaiserslauterer Unternehmensberater Rolf Dindorf. In vielen Unternehmen und Verwaltungen ist das kein Ausnahmefall, sondern Alltag. Entscheidungen werden formal getroffen, aber [...]

Entscheidungsfähigkeit braucht Statik – eine Einführung in das GILT-Prinzip

10. März 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Kennen Sie das? Eine Sitzung jagt die nächste, Protokolle füllen digitale Ordner, doch am Ende bleibt alles beim Alten.Kennen Sie das? Eine Sitzung jagt die nächste, Protokolle füllen digitale Ordner, doch am Ende bleibt alles beim Alten. In vielen Organisationen entsteht ein vertrautes Muster: Themen werden vorbereitet, besprochen und beschlossen. Protokolle dokumentieren Ergebnisse, Arbeitsaufträge [...]

19. Februar 2026

Verwaltung in Rheinland-Pfalz: Warum gute Mitarbeitende sich zurückziehen

19. Februar 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Nicht wegen Überforderung – sondern wegen fehlender Wirksamkeit Wenn engagierte Beschäftigte in Verwaltungen stiller werden, wird das häufig psychologisch erklärt: fehlende Mitarbeitermotivation, Generationenkonflikte (Generation Alpha vs. Generation Z vs. Babyboomer) oder mangelnde Bindung. In vielen Rathäusern liegt die Ursache jedoch woanders. Menschen ziehen sich zurück, wenn ihr Einsatz keine erkennbare Wirkung mehr hat. „Rückzug [...]

Generation Alpha und öffentliche Verwaltung: Vom Demografieproblem zur Gestaltungsaufgabe

9. Februar 2026|allgemein, Führungsstil|

Für die öffentliche Verwaltung stellt die Generation Alpha keine abstrakte Zukunftsfrage dar, sondern eine strategische Notwendigkeit. Spätestens ab diesem Jahr wird diese Generation als Praktikanten oder Auszubildende in Verwaltungen eintreten. Parallel scheidet ein erheblicher Teil der Babyboomer aus dem Dienst aus. Der Fachkräftemangel ist damit kein temporäres Phänomen, sondern strukturelle Realität. Die zentrale Frage [...]

25. April 2024

Brauchen Verwaltungen ein Personalentwicklungskonzept?

25. April 2024|allgemein|

Ja, Verwaltungen brauchen ein Personalentwicklungskonzept (PEK). Ein PEK ist ein strukturierter Plan, der die systematische Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer öffentlichen Verwaltung im Hinblick auf ihre individuellen und unternehmerischen Ziele beschreibt. Es dient als Leitfaden für die Personalentwicklung und hilft dabei, die Potenziale der Mitarbeitenden optimal zu nutzen und die Verwaltungsziele zu erreichen. [...]

Mitarbeiterbindung: Reichen die traditionellen Werte der Verwaltung?

12. April 2024|allgemein, Mitarbeiterbindung|

Traditionelle Werte der öffentlichen Verwaltung: Kernwerte: Neutralität und Objektivität: Entscheidungen und Handlungen der Verwaltung sollten frei von persönlichen Interessen und politischen Einflüssen sein. Rechtsstaatlichkeit: Die Verwaltung handelt im Rahmen der Gesetze und achtet die Grundrechte der Bürger. Verantwortlichkeit: Die Verwaltung ist gegenüber dem Volk und den Steuerzahlern rechenschaftspflichtig. Integrität: Die Mitarbeiter der Verwaltung handeln ehrlich, integer und unbestechlich. [...]

Mitarbeiterbindung: Mit diesen 5 Maßnahmen durchstarten

2. April 2024|allgemein, Mitarbeiterbindung|

Mitarbeiterbindung: Mit diesen 5 Maßnahmen steigern Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter In Zeiten des Fachkräftemangels und der hohen Fluktuationsraten ist die Mitarbeiterbindung in Verwaltungen wichtiger denn je. Loyale Mitarbeitende sind motivierter, produktiver und tragen zum Erfolg der öffentlichen Einrichtung bei. Doch wie können Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden in der Kreisverwaltung steigern? Hier sind [...]