11. Oktober 2026

Wie entscheide ich, wenn nicht alle Informationen vorliegen?

11. Oktober 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

„Mehr werden wir bis Freitag nicht wissen." So ein Satz verändert eine Entscheidung. Bis dahin konnte man prüfen, nachfragen, rechnen oder vertagen. Jetzt ist klar: Die Informationslücke bleibt, und trotzdem muss entschieden werden. Für Führungskräfte in kommunalen Unternehmen ist das keine Ausnahme. Investitionen müssen beschlossen werden, obwohl die Preisentwicklung unsicher ist. Personalentscheidungen stehen an, [...]

29. September 2026

Wann ist eine Entscheidung reif genug?

29. September 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Warum Führungskräfte auch ohne vollständige Informationen entscheiden müssen – und woran sie erkennen, wann weiteres Prüfen nicht mehr hilft „Ich würde gerne noch die Zahlen aus dem nächsten Quartal abwarten.“ „Können wir vorher nicht noch einmal mit allen Beteiligten sprechen?“ „Mir fehlt da einfach noch eine belastbare Entscheidungsgrundlage.“ Solche Sätze gehören zum Führungsalltag. Und [...]

Was passiert, wenn sich niemand zuständig fühlt?

8. September 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Mitarbeiterbindung|

Warum ungeklärte Verantwortung in Unternehmen mehr auslöst als liegengebliebene Aufgaben „Wer kümmert sich eigentlich darum?" „Ich dachte, das macht der Vertrieb." „Nein, wir sollten nur die Zahlen liefern." „Dann müsste das eigentlich bei der Geschäftsführung liegen." „Die wartet doch auf uns." So beginnen erstaunlich viele Probleme in (kommunalen) Unternehmen – nicht mit einem offenen [...]

22. August 2026

Wie viel Energie geht in Ihrem kommunalen Unternehmen in Absicherung verloren, statt in Fortschritt?

22. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Mitarbeiterbindung|

Warum mehr Abstimmung nicht automatisch mehr Sicherheit schafft „Ich würde das sicherheitshalber noch einmal mit dem Chef abstimmen." „Nimm mich bitte in CC." „Lass uns lieber noch einmal alle dazu holen." „Ich will nur nicht, dass es hinterher heißt, ich hätte das allein entschieden." Solche Sätze klingen zunächst vernünftig. Und meistens sind sie es [...]

Unsere Strategie ist klar – aber sie kommt nicht in die Organisation

18. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Warum Strategieumsetzung nicht nur eine Frage von Kommunikation, Zielen und Maßnahmen ist „Unsere Strategie ist eigentlich klar. Aber sie kommt nicht in die Organisation." Diesen Satz hört man immer wieder von Geschäftsleitungen. Die strategischen Ziele sind formuliert, Prioritäten festgelegt, Führungskräfte informiert. Es gab Workshops, Präsentationen und vielleicht sogar ein eigenes Strategiepapier. Ein halbes Jahr [...]

Wenn Leistung nichts mehr verändert

9. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Warum Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung nicht nur eine Frage von Geld sind 39 Prozent der Erwerbstätigen glauben laut einer aktuellen repräsentativen Umfrage von Statista+, dass sich Leistung im Job in Deutschland nicht lohnt. Zugleich ist mehr als jeder Fünfte nicht motiviert, mehr zu leisten als formal erwartet wird. Die Gründe dafür liegen zunächst auf der [...]

29. Juli 2026

Warum Vertagen leichter ist als Entscheiden

29. Juli 2026|allgemein, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Die Investitionsvorlage liegt zum dritten Mal auf dem Tisch des Aufsichtsrats der städtischen Entwicklungsgesellschaft. Zahlen, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Umsetzungsplan – alles unverändert seit der ersten Sitzung vor einem halben Jahr. Die Geschäftsführung hat nichts nachzubessern. Trotzdem wird wieder vertagt, mit dem Hinweis, man wolle „das noch einmal in Ruhe prüfen". Jeder im Raum weiß, dass die [...]

Warum manche Organisationen kaum anders entscheiden können

14. Juli 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Der neue Geschäftsführer ist seit acht Monaten im Amt. Er ist kompetent, erfahren und gut vernetzt. Trotzdem trifft er kaum eine wichtige Entscheidung, ohne sie vorher mehrfach abzusichern. Nicht weil er zögerlich wäre. Sondern weil er in den ersten Wochen gelernt hat, wie diese Organisation funktioniert. Eine seiner frühen Entscheidungen wurde zwei Wochen später [...]

21. Juni 2026

Warum niemand mehr Vereinsvorstand werden möchte

21. Juni 2026|allgemein, GILT-Prinzip|

Die Mitgliederversammlung ist in zwei Wochen. Der erste Vorsitzende hört auf, nach elf Jahren. Niemand hat sich bisher gemeldet. Der Schriftführer fragt vorsichtig in der WhatsApp-Gruppe, ob nicht jemand Lust hätte. Schweigen. Jemand schreibt einen Daumen-hoch-Emoji, ohne dass klar ist, worauf er sich bezieht. Das ist in vielen Vereinen inzwischen der Normalfall. Die üblichen [...]

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Wie tragfähig sind Ihre Entscheidungen wirklich?

12. Juni 2026|allgemein, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Warum viele Entscheidungen getroffen, aber nicht getragen werden In nahezu jeder Organisation wird entschieden. Sitzungen enden mit Beschlüssen, Führungskräfte formulieren Vorgaben und Projektgruppen erarbeiten Empfehlungen. Dennoch entsteht in vielen Verwaltungen, kommunalen Unternehmen und mittelständischen Betrieben ein merkwürdiges Phänomen: Entscheidungen sind zwar dokumentiert, ihre Wirkung bleibt jedoch begrenzt. Themen kehren [...]