29. Juli 2026

Warum Vertagen leichter ist als Entscheiden

29. Juli 2026|allgemein, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Die Investitionsvorlage liegt zum dritten Mal auf dem Tisch des Aufsichtsrats der städtischen Entwicklungsgesellschaft. Zahlen, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Umsetzungsplan – alles unverändert seit der ersten Sitzung vor einem halben Jahr. Die Geschäftsführung hat nichts nachzubessern. Trotzdem wird wieder vertagt, mit dem Hinweis, man wolle „das noch einmal in Ruhe prüfen". Jeder im Raum weiß, dass die [...]

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12. Juni 2026

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Wie tragfähig sind Ihre Entscheidungen wirklich?

12. Juni 2026|allgemein, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Warum viele Entscheidungen getroffen, aber nicht getragen werden In nahezu jeder Organisation wird entschieden. Sitzungen enden mit Beschlüssen, Führungskräfte formulieren Vorgaben und Projektgruppen erarbeiten Empfehlungen. Dennoch entsteht in vielen Verwaltungen, kommunalen Unternehmen und mittelständischen Betrieben ein merkwürdiges Phänomen: Entscheidungen sind zwar dokumentiert, ihre Wirkung bleibt jedoch begrenzt. Themen kehren [...]

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14. Mai 2026

Wenn Geschäftsführer zum Nadelöhr werden

14. Mai 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Unternehmensführung|

„Ohne mich läuft hier gar nichts.“ Diesen Satz hört man in vielen mittelständischen Unternehmen nicht offen im Meeting. Aber man spürt ihn im Alltag. Entscheidungen landen immer wieder beim Geschäftsführer, Führungskräfte sichern sich ab und selbst kleinere Themen wandern „vorsichtshalber“ nach oben. Nach außen wirkt das oft wie Stärke und Kontrolle. Tatsächlich kann genau [...]

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30. April 2026

Der Geschäftsführer als struktureller Engpass im KMU

30. April 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

„Es ist nicht alles Gold, was glänzt.“ Das gilt auch für starke Geschäftsführer. Wirklich? Viele mittelständische Unternehmen leben von einer Person, die viel weiß, viel entscheidet und vieles zusammenhält. Nach außen wirkt das stabil. Innen entsteht jedoch häufig eine riskante Abhängigkeit. Wenn fast jede wichtige Entscheidung über den Geschäftsführer läuft, wird Führung nicht stärker, [...]

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Entscheidungen, die nicht gelten, kosten mehr als Zeit.

Abstrakte Betontreppe als Symbol für Entscheidungsfähigkeit, Führung und Handlungsfähigkeit in Verwaltung und Mittelstand

Sie kosten Vertrauen. In Führung. In die Organisation. Und irgendwann in die eigene Handlungsfähigkeit.

In den meisten Organisationen liegt das Problem nicht in der Motivation der Beteiligten. Es liegt daran, dass niemand geklärt hat, wer wirklich entscheiden darf – und was danach verbindlich gilt.

Eine Führungsklausur nach dem GILT-Prinzip klärt genau das. In einem oder zwei Tagen. Mit konkretem Ergebnis.

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