18. August 2026

Unsere Strategie ist klar – aber sie kommt nicht in die Organisation

18. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Warum Strategieumsetzung nicht nur eine Frage von Kommunikation, Zielen und Maßnahmen ist „Unsere Strategie ist eigentlich klar. Aber sie kommt nicht in die Organisation." Diesen Satz hört man immer wieder von Geschäftsleitungen. Die strategischen Ziele sind formuliert, Prioritäten festgelegt, Führungskräfte informiert. Es gab Workshops, Präsentationen und vielleicht sogar ein eigenes Strategiepapier. Ein halbes Jahr [...]

Wenn Leistung nichts mehr verändert

9. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Warum Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung nicht nur eine Frage von Geld sind 39 Prozent der Erwerbstätigen glauben laut einer aktuellen repräsentativen Umfrage von Statista+, dass sich Leistung im Job in Deutschland nicht lohnt. Zugleich ist mehr als jeder Fünfte nicht motiviert, mehr zu leisten als formal erwartet wird. Die Gründe dafür liegen zunächst auf der [...]

29. Juli 2026

Warum Vertagen leichter ist als Entscheiden

29. Juli 2026|allgemein, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Die Investitionsvorlage liegt zum dritten Mal auf dem Tisch des Aufsichtsrats der städtischen Entwicklungsgesellschaft. Zahlen, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Umsetzungsplan – alles unverändert seit der ersten Sitzung vor einem halben Jahr. Die Geschäftsführung hat nichts nachzubessern. Trotzdem wird wieder vertagt, mit dem Hinweis, man wolle „das noch einmal in Ruhe prüfen". Jeder im Raum weiß, dass die [...]

Warum manche Organisationen kaum anders entscheiden können

14. Juli 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Der neue Geschäftsführer ist seit acht Monaten im Amt. Er ist kompetent, erfahren und gut vernetzt. Trotzdem trifft er kaum eine wichtige Entscheidung, ohne sie vorher mehrfach abzusichern. Nicht weil er zögerlich wäre. Sondern weil er in den ersten Wochen gelernt hat, wie diese Organisation funktioniert. Eine seiner frühen Entscheidungen wurde zwei Wochen später [...]

21. Juni 2026

Warum niemand mehr Vereinsvorstand werden möchte

21. Juni 2026|allgemein, GILT-Prinzip|

Die Mitgliederversammlung ist in zwei Wochen. Der erste Vorsitzende hört auf, nach elf Jahren. Niemand hat sich bisher gemeldet. Der Schriftführer fragt vorsichtig in der WhatsApp-Gruppe, ob nicht jemand Lust hätte. Schweigen. Jemand schreibt einen Daumen-hoch-Emoji, ohne dass klar ist, worauf er sich bezieht. Das ist in vielen Vereinen inzwischen der Normalfall. Die üblichen [...]

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Wie tragfähig sind Ihre Entscheidungen wirklich?

12. Juni 2026|allgemein, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Warum viele Entscheidungen getroffen, aber nicht getragen werden In nahezu jeder Organisation wird entschieden. Sitzungen enden mit Beschlüssen, Führungskräfte formulieren Vorgaben und Projektgruppen erarbeiten Empfehlungen. Dennoch entsteht in vielen Verwaltungen, kommunalen Unternehmen und mittelständischen Betrieben ein merkwürdiges Phänomen: Entscheidungen sind zwar dokumentiert, ihre Wirkung bleibt jedoch begrenzt. Themen kehren [...]

30. April 2026

Der Geschäftsführer als struktureller Engpass im KMU

30. April 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

„Es ist nicht alles Gold, was glänzt.“ Das gilt auch für starke Geschäftsführer. Wirklich? Viele mittelständische Unternehmen leben von einer Person, die viel weiß, viel entscheidet und vieles zusammenhält. Nach außen wirkt das stabil. Innen entsteht jedoch häufig eine riskante Abhängigkeit. Wenn fast jede wichtige Entscheidung über den Geschäftsführer läuft, wird Führung nicht stärker, [...]

Mitarbeiterbindung im Realitätscheck: Warum das Problem tiefer sitzt als gedacht

23. April 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, GILT-Prinzip, Mitarbeiterbindung|

„Da ist Druck auf dem Kessel.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen mittelständischen Unternehmen. Der Fachkräftemangel ist spürbar, Wechselbereitschaft steigt, und gleichzeitig investieren Betriebe so viel wie nie in Programme zur Mitarbeiterbindung. Der aktuelle HR-Report zeigt klar: Das Thema ist angekommen. 69 % der Befragten halten Mitarbeiterbindung für geschäftsrelevant. Und trotzdem läuft etwas schief. [...]

Digitalisierung in der Verwaltung: Warum fehlende Entscheidungsfähigkeit Fortschritt bremst

17. April 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Die Kienbaum-Studie zur digitalen Verwaltungskultur (Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel) liefert ein ernüchterndes Bild. 43 Prozent der Befragten sind mit dem Digitalisierungsfortschritt ihrer Organisation eher nicht zufrieden. Nur 35 Prozent sagen, dass Leistungen online verfügbar sind. Und gerade einmal 25 Prozent berichten von einem konkreten Umsetzungsfahrplan.Das ist kein reines Digitalisierungsproblem. Es ist ein Umsetzungsproblem. Denn [...]

31. März 2026

Generation Z: Warum Sicherheit für viele junge Menschen wichtiger wird

31. März 2026|allgemein, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Black Box Generation Z? Der Fachkräftemangel in Verwaltung und Mittelstand lässt sich nicht durch „Motivationstrainings“ lösen. Die Generation Z will Verantwortung, scheitert aber oft am organisationalen Dauerstau und unklaren Strukturen. Der azubi.report 2025/26 liefert hierzu wertvolle Daten. 1. Entscheidungsfähigkeit: Von der Orientierungslosigkeit zur bewussten Wahl Der Report zeigt, dass junge Menschen vor einem massiven [...]