21. Juni 2026

Warum niemand mehr Vereinsvorstand werden möchte

21. Juni 2026|allgemein, GILT-Prinzip|

Die Mitgliederversammlung ist in zwei Wochen. Der erste Vorsitzende hört auf, nach elf Jahren. Niemand hat sich bisher gemeldet. Der Schriftführer fragt vorsichtig in der WhatsApp-Gruppe, ob nicht jemand Lust hätte. Schweigen. Jemand schreibt einen Daumen-hoch-Emoji, ohne dass klar ist, worauf er sich bezieht. Das ist in vielen Vereinen inzwischen der Normalfall. Die üblichen [...]

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Wie tragfähig sind Ihre Entscheidungen wirklich?

12. Juni 2026|allgemein, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Das GILT-Prinzip in der Praxis: Warum viele Entscheidungen getroffen, aber nicht getragen werden In nahezu jeder Organisation wird entschieden. Sitzungen enden mit Beschlüssen, Führungskräfte formulieren Vorgaben und Projektgruppen erarbeiten Empfehlungen. Dennoch entsteht in vielen Verwaltungen, kommunalen Unternehmen und mittelständischen Betrieben ein merkwürdiges Phänomen: Entscheidungen sind zwar dokumentiert, ihre Wirkung bleibt jedoch begrenzt. Themen kehren [...]

30. April 2026

Der Geschäftsführer als struktureller Engpass im KMU

30. April 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

„Es ist nicht alles Gold, was glänzt.“ Das gilt auch für starke Geschäftsführer. Wirklich? Viele mittelständische Unternehmen leben von einer Person, die viel weiß, viel entscheidet und vieles zusammenhält. Nach außen wirkt das stabil. Innen entsteht jedoch häufig eine riskante Abhängigkeit. Wenn fast jede wichtige Entscheidung über den Geschäftsführer läuft, wird Führung nicht stärker, [...]

Mitarbeiterbindung im Realitätscheck: Warum das Problem tiefer sitzt als gedacht

23. April 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, GILT-Prinzip, Mitarbeiterbindung|

„Da ist Druck auf dem Kessel.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen mittelständischen Unternehmen. Der Fachkräftemangel ist spürbar, Wechselbereitschaft steigt, und gleichzeitig investieren Betriebe so viel wie nie in Programme zur Mitarbeiterbindung. Der aktuelle HR-Report zeigt klar: Das Thema ist angekommen. 69 % der Befragten halten Mitarbeiterbindung für geschäftsrelevant. Und trotzdem läuft etwas schief. [...]

Digitalisierung in der Verwaltung: Warum fehlende Entscheidungsfähigkeit Fortschritt bremst

17. April 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Die Kienbaum-Studie zur digitalen Verwaltungskultur (Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel) liefert ein ernüchterndes Bild. 43 Prozent der Befragten sind mit dem Digitalisierungsfortschritt ihrer Organisation eher nicht zufrieden. Nur 35 Prozent sagen, dass Leistungen online verfügbar sind. Und gerade einmal 25 Prozent berichten von einem konkreten Umsetzungsfahrplan.Das ist kein reines Digitalisierungsproblem. Es ist ein Umsetzungsproblem. Denn [...]

31. März 2026

Generation Z: Warum Sicherheit für viele junge Menschen wichtiger wird

31. März 2026|allgemein, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Black Box Generation Z? Der Fachkräftemangel in Verwaltung und Mittelstand lässt sich nicht durch „Motivationstrainings“ lösen. Die Generation Z will Verantwortung, scheitert aber oft am organisationalen Dauerstau und unklaren Strukturen. Der azubi.report 2025/26 liefert hierzu wertvolle Daten. 1. Entscheidungsfähigkeit: Von der Orientierungslosigkeit zur bewussten Wahl Der Report zeigt, dass junge Menschen vor einem massiven [...]

Führung: Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung

16. März 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Was hat der brillante Geschäftspartner von Warren Buffett mit dem GILT-Prinzip gemein? Der Gedanke von Charlie Munger passt erstaunlich gut zum Ansatz rund um Entscheidungsfähigkeit und das GILT-Prinzip. Im Kern spricht Munger über etwas, das Organisationen – besonders im öffentlichen Sektor – oft verlernen: bewusstes Weglassen. Entscheidungsfähigkeit: Reduktion der Komplexität Eine zentrale Botschaft Mungers [...]

Entscheidungsfähigkeit braucht Statik – eine Einführung in das GILT-Prinzip

10. März 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Kennen Sie das? Eine Sitzung jagt die nächste, Protokolle füllen digitale Ordner, doch am Ende bleibt alles beim Alten.Kennen Sie das? Eine Sitzung jagt die nächste, Protokolle füllen digitale Ordner, doch am Ende bleibt alles beim Alten. In vielen Organisationen entsteht ein vertrautes Muster: Themen werden vorbereitet, besprochen und beschlossen. Protokolle dokumentieren Ergebnisse, Arbeitsaufträge [...]

Mitarbeiterbindung: Warum viele Maßnahmen ins Leere laufen

1. März 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Organisationen reagieren seit Jahren auf Fachkräftemangel mit Programmen zur Mitarbeiterbindung, Bonusmodellen, Leitbildern oder neuen Führungsinitiativen. Das ist nachvollziehbar. Nach Daten der Bundesagentur für Arbeit und aktuellen Branchenanalysen steigt die Wechselbereitschaft dennoch weiter – trotz hoher Investitionen in Personalprogramme. Die Frage lautet daher nicht: Tun wir genug? Sondern: Wirkt es überhaupt? Programme adressieren Symptome – [...]

19. Februar 2026

Verwaltung in Rheinland-Pfalz: Warum gute Mitarbeitende sich zurückziehen

19. Februar 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Nicht wegen Überforderung – sondern wegen fehlender Wirksamkeit Wenn engagierte Beschäftigte in Verwaltungen stiller werden, wird das häufig psychologisch erklärt: fehlende Mitarbeitermotivation, Generationenkonflikte (Generation Alpha vs. Generation Z vs. Babyboomer) oder mangelnde Bindung. In vielen Rathäusern liegt die Ursache jedoch woanders. Menschen ziehen sich zurück, wenn ihr Einsatz keine erkennbare Wirkung mehr hat. „Rückzug [...]