„Es ist nicht alles Gold, was glänzt.“ Das gilt auch für starke Geschäftsführer. Wirklich? Viele mittelständische Unternehmen leben von einer Person, die viel weiß, viel entscheidet und vieles zusammenhält. Nach außen wirkt das stabil. Innen entsteht jedoch häufig eine riskante Abhängigkeit. Wenn fast jede wichtige Entscheidung über den Geschäftsführer läuft, wird Führung nicht stärker, [...]
„Da ist Druck auf dem Kessel.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen mittelständischen Unternehmen. Der Fachkräftemangel ist spürbar, Wechselbereitschaft steigt, und gleichzeitig investieren Betriebe so viel wie nie in Programme zur Mitarbeiterbindung. Der aktuelle HR-Report zeigt klar: Das Thema ist angekommen. 69 % der Befragten halten Mitarbeiterbindung für geschäftsrelevant. Und trotzdem läuft etwas schief. [...]
Die Kienbaum-Studie zur digitalen Verwaltungskultur (Erfolgreiche Digitalisierung braucht begleitenden Kulturwandel) liefert ein ernüchterndes Bild. 43 Prozent der Befragten sind mit dem Digitalisierungsfortschritt ihrer Organisation eher nicht zufrieden. Nur 35 Prozent sagen, dass Leistungen online verfügbar sind. Und gerade einmal 25 Prozent berichten von einem konkreten Umsetzungsfahrplan.Das ist kein reines Digitalisierungsproblem. Es ist ein Umsetzungsproblem. Denn [...]
Black Box Generation Z? Der Fachkräftemangel in Verwaltung und Mittelstand lässt sich nicht durch „Motivationstrainings“ lösen. Die Generation Z will Verantwortung, scheitert aber oft am organisationalen Dauerstau und unklaren Strukturen. Der azubi.report 2025/26 liefert hierzu wertvolle Daten. 1. Entscheidungsfähigkeit: Von der Orientierungslosigkeit zur bewussten Wahl Der Report zeigt, dass junge Menschen vor einem massiven [...]
Was hat der brillante Geschäftspartner von Warren Buffett mit dem GILT-Prinzip gemein? Der Gedanke von Charlie Munger passt erstaunlich gut zum Ansatz rund um Entscheidungsfähigkeit und das GILT-Prinzip. Im Kern spricht Munger über etwas, das Organisationen – besonders im öffentlichen Sektor – oft verlernen: bewusstes Weglassen. Entscheidungsfähigkeit: Reduktion der Komplexität Eine zentrale Botschaft Mungers [...]
Kennen Sie das? Eine Sitzung jagt die nächste, Protokolle füllen digitale Ordner, doch am Ende bleibt alles beim Alten.Kennen Sie das? Eine Sitzung jagt die nächste, Protokolle füllen digitale Ordner, doch am Ende bleibt alles beim Alten. In vielen Organisationen entsteht ein vertrautes Muster: Themen werden vorbereitet, besprochen und beschlossen. Protokolle dokumentieren Ergebnisse, Arbeitsaufträge [...]
Organisationen reagieren seit Jahren auf Fachkräftemangel mit Programmen zur Mitarbeiterbindung, Bonusmodellen, Leitbildern oder neuen Führungsinitiativen. Das ist nachvollziehbar. Nach Daten der Bundesagentur für Arbeit und aktuellen Branchenanalysen steigt die Wechselbereitschaft dennoch weiter – trotz hoher Investitionen in Personalprogramme. Die Frage lautet daher nicht: Tun wir genug? Sondern: Wirkt es überhaupt? Programme adressieren Symptome – [...]
Nicht wegen Überforderung – sondern wegen fehlender Wirksamkeit Wenn engagierte Beschäftigte in Verwaltungen stiller werden, wird das häufig psychologisch erklärt: fehlende Mitarbeitermotivation, Generationenkonflikte (Generation Alpha vs. Generation Z vs. Babyboomer) oder mangelnde Bindung. In vielen Rathäusern liegt die Ursache jedoch woanders. Menschen ziehen sich zurück, wenn ihr Einsatz keine erkennbare Wirkung mehr hat. „Rückzug [...]
Mittelständische Unternehmen setzen stark auf Nähe: kurze Wege, offene Türen, direkte Abstimmung. Mitarbeitende werden einbezogen, Entscheidungen gemeinsam diskutiert. Das stärkt Bindung – und ist eine große Stärke des Mittelstands. Doch genau hier entsteht in vielen Betrieben ein strukturelles Missverständnis: Beteiligung wird zur Entscheidungslogik. „Viele Geschäftsführer wollen bewusst weg vom autoritären Stil früherer Generationen. Das [...]
„Es ist alles so komplex.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen Geschäftsführerrunden im Mittelstand. Und er ist selten falsch. Doch er wird häufig falsch verwendet. Komplexität erklärt Situationen. Sie entschuldigt keine Führung. „Komplexität ist keine Begründung für Stillstand, sondern eine Belastungsprobe für die Statik eines Unternehmens“, sagt Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Gerade kleine und [...]
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