29. September 2026

Wann ist eine Entscheidung reif genug?

29. September 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Warum Führungskräfte auch ohne vollständige Informationen entscheiden müssen – und woran sie erkennen, wann weiteres Prüfen nicht mehr hilft „Ich würde gerne noch die Zahlen aus dem nächsten Quartal abwarten.“ „Können wir vorher nicht noch einmal mit allen Beteiligten sprechen?“ „Mir fehlt da einfach noch eine belastbare Entscheidungsgrundlage.“ Solche Sätze gehören zum Führungsalltag. Und [...]

Was passiert, wenn sich niemand zuständig fühlt?

8. September 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Mitarbeiterbindung|

Warum ungeklärte Verantwortung in Unternehmen mehr auslöst als liegengebliebene Aufgaben „Wer kümmert sich eigentlich darum?" „Ich dachte, das macht der Vertrieb." „Nein, wir sollten nur die Zahlen liefern." „Dann müsste das eigentlich bei der Geschäftsführung liegen." „Die wartet doch auf uns." So beginnen erstaunlich viele Probleme in (kommunalen) Unternehmen – nicht mit einem offenen [...]

22. August 2026

Wie viel Energie geht in Ihrem kommunalen Unternehmen in Absicherung verloren, statt in Fortschritt?

22. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip, Mitarbeiterbindung|

Warum mehr Abstimmung nicht automatisch mehr Sicherheit schafft „Ich würde das sicherheitshalber noch einmal mit dem Chef abstimmen." „Nimm mich bitte in CC." „Lass uns lieber noch einmal alle dazu holen." „Ich will nur nicht, dass es hinterher heißt, ich hätte das allein entschieden." Solche Sätze klingen zunächst vernünftig. Und meistens sind sie es [...]

Unsere Strategie ist klar – aber sie kommt nicht in die Organisation

18. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, GILT-Prinzip|

Warum Strategieumsetzung nicht nur eine Frage von Kommunikation, Zielen und Maßnahmen ist „Unsere Strategie ist eigentlich klar. Aber sie kommt nicht in die Organisation." Diesen Satz hört man immer wieder von Geschäftsleitungen. Die strategischen Ziele sind formuliert, Prioritäten festgelegt, Führungskräfte informiert. Es gab Workshops, Präsentationen und vielleicht sogar ein eigenes Strategiepapier. Ein halbes Jahr [...]

Wenn Leistung nichts mehr verändert

9. August 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil, Mitarbeiterbindung|

Warum Leistungsbereitschaft und Mitarbeiterbindung nicht nur eine Frage von Geld sind 39 Prozent der Erwerbstätigen glauben laut einer aktuellen repräsentativen Umfrage von Statista+, dass sich Leistung im Job in Deutschland nicht lohnt. Zugleich ist mehr als jeder Fünfte nicht motiviert, mehr zu leisten als formal erwartet wird. Die Gründe dafür liegen zunächst auf der [...]

29. Juli 2026

Warum Vertagen leichter ist als Entscheiden

29. Juli 2026|allgemein, GILT-Prinzip, Unternehmensführung|

Die Investitionsvorlage liegt zum dritten Mal auf dem Tisch des Aufsichtsrats der städtischen Entwicklungsgesellschaft. Zahlen, Wirtschaftlichkeitsberechnung, Umsetzungsplan – alles unverändert seit der ersten Sitzung vor einem halben Jahr. Die Geschäftsführung hat nichts nachzubessern. Trotzdem wird wieder vertagt, mit dem Hinweis, man wolle „das noch einmal in Ruhe prüfen". Jeder im Raum weiß, dass die [...]