9. Februar 2026

Generation Alpha und öffentliche Verwaltung: Vom Demografieproblem zur Gestaltungsaufgabe

9. Februar 2026|allgemein, Führungsstil|

Für die öffentliche Verwaltung stellt die Generation Alpha keine abstrakte Zukunftsfrage dar, sondern eine strategische Notwendigkeit. Spätestens ab diesem Jahr wird diese Generation als Praktikanten oder Auszubildende in Verwaltungen eintreten. Parallel scheidet ein erheblicher Teil der Babyboomer aus dem Dienst aus. Der Fachkräftemangel ist damit kein temporäres Phänomen, sondern strukturelle Realität. Die zentrale Frage [...]

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25. April 2024

Brauchen Verwaltungen ein Personalentwicklungskonzept?

25. April 2024|allgemein|

Ja, Verwaltungen brauchen ein Personalentwicklungskonzept (PEK). Ein PEK ist ein strukturierter Plan, der die systematische Förderung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer öffentlichen Verwaltung im Hinblick auf ihre individuellen und unternehmerischen Ziele beschreibt. Es dient als Leitfaden für die Personalentwicklung und hilft dabei, die Potenziale der Mitarbeitenden optimal zu nutzen und die Verwaltungsziele zu erreichen. [...]

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Mitarbeiterbindung: Reichen die traditionellen Werte der Verwaltung?

12. April 2024|allgemein, Mitarbeiterbindung|

Traditionelle Werte der öffentlichen Verwaltung: Kernwerte: Neutralität und Objektivität: Entscheidungen und Handlungen der Verwaltung sollten frei von persönlichen Interessen und politischen Einflüssen sein. Rechtsstaatlichkeit: Die Verwaltung handelt im Rahmen der Gesetze und achtet die Grundrechte der Bürger. Verantwortlichkeit: Die Verwaltung ist gegenüber dem Volk und den Steuerzahlern rechenschaftspflichtig. Integrität: Die Mitarbeiter der Verwaltung handeln ehrlich, integer und unbestechlich. [...]

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Mitarbeiterbindung: Mit diesen 5 Maßnahmen durchstarten

2. April 2024|allgemein, Mitarbeiterbindung|

Mitarbeiterbindung: Mit diesen 5 Maßnahmen steigern Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeiter In Zeiten des Fachkräftemangels und der hohen Fluktuationsraten ist die Mitarbeiterbindung in Verwaltungen wichtiger denn je. Loyale Mitarbeitende sind motivierter, produktiver und tragen zum Erfolg der öffentlichen Einrichtung bei. Doch wie können Sie die Loyalität Ihrer Mitarbeitenden in der Kreisverwaltung steigern? Hier sind [...]

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Change: Verankerung der Transformation in der Führungskultur

1. April 2024|allgemein, Changemanagement|

Die Verankerung der Transformation in der Führungskultur ist eine zentrale Voraussetzung für den erfolgreichen Wandel der Arbeitswelt in der Verwaltung. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Wandels und müssen die folgenden Punkte aktiv unterstützen: Verständnis der Bedeutung der Transformation Führungskräfte müssen die Bedeutung der Transformation für die Zukunft der Verwaltung verstehen und [...]

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Handlungsempfehlungen zur Transformation in der Verwaltung

1. April 2024|allgemein, Changemanagement|

A: Strategieentwicklung: Die Strategie muss die Ziele der digitalen Verwaltungstransformation klar definieren. Dazu gehört beispielsweise die Steigerung der Effizienz, die Verbesserung der Bürgerorientierung oder die Einführung neuer Arbeitsmodelle (4- bis 6-Tage-Woche). Der Maßnahmenkatalog beschreibt die konkreten Schritte, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind. Dazu können beispielsweise die Einführung neuer Technologien (KI), die Qualifizierung [...]

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Change: Die Transformation der Arbeitswelt in der Verwaltung

1. April 2024|allgemein, Changemanagement|

Die Digitalisierung und der demografische Wandel prägen die Arbeitswelt der Gegenwart und Zukunft. Auch die öffentliche Verwaltung steht vor der Herausforderung, sich diesen Veränderungen anzupassen und ihre Arbeitsweisen zu transformieren. Veränderte Rahmenbedingungen: Digitalisierung: Die zunehmende Digitalisierung von Prozessen und die Nutzung von neuen Technologien wie Künstlicher Intelligenz (KI) und Big Data verändern die Art und [...]

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Vortrag: Generation Z – Bindung im Wandel
Erwartungswelten einordnen und Zusammenarbeit tragfähig gestalten

Wenn verschiedene Generationen zusammenarbeiten, entstehen Reibungen häufig dort, wo Erwartungen unausgesprochen bleiben.

Der Beitrag dieses Impulses liegt in der Einordnung: Unterschiedliche Erwartungswelten werden sichtbar und Konfliktlinien benennbar, ohne Personen zu problematisieren.

So entsteht eine Grundlage für Zusammenarbeit, die über Generationengrenzen hinweg tragfähig ist und Führung handlungsfähig hält.

Klarheit für Ihre nächste Führungsklausur –
ein Impuls, der Komplexität ordnet und neue Handlungsspielräume eröffnet.
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