Seminar: Umgang mit innerer Kündigung von Mitarbeitenden für Führungskräfte

Mitarbeitermotivation mal anders gedacht!

Mitarbeitermotivation innere Kündigung Seminar öffentlicher Dienst

Kennen Sie die Anzeichen innerer Kündigung?

Ehemals engagierte Kräfte leisten nur noch Dienst nach Vorschrift, feiern ständig krank und liefern bestenfalls mittelmäßige Arbeit ab. Beschäftigte, die innerlich gekündigt haben, sind schlechte Markenbotschafter für Ihr dienstleistungsorientiertes Unternehmen, unproduktiv und teuer.

Engagement erhalten und Demotivation im Team vermeiden

Damit das Fundament nicht bröckelt: Mitarbeiterbindung stärken

Mit wachsender Unzufriedenheit am Arbeitsplatz steigt die Bereitschaft der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sich beruflich zu verändern: Sinnstiftende Führung zeichnet sich dadurch aus, dass sie optimale Rahmenbedingungen für die Motivation ihrer Mitarbeitenden ermöglicht. So wie es aber Stellschrauben für die richtige Betriebstemperatur gibt gibt es auch ein Räderwerk für den falschen Wärmezustand.

Erfahren Sie in diesem Seminar welche Signale auf eine innere Kündigung hindeuten. Lernen Sie Führungswerkzeuge kennen, die Ihnen dabei helfen Demotivation zu vermeiden und Engagement zu fördern. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie überzeugend mit innerer Kündigung bei Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern umgehen. Steigern Sie Ihre Produktivität durch ein gutes und nachhaltiges Klärungs- und Reaktivierungsgespräch. Empfehlungen für die Praxis runden das Seminar ab.

Ziel des Seminars:

Das Seminar richtet sich an Führungskräfte im öffentlichen Sektor und soll diesen helfen, die Anzeichen innerer Kündigung bei Mitarbeitenden zu erkennen und effektive Strategien zur Wiederherstellung der Motivation und Mitarbeiterbindung zu entwickeln.

Seminarinhalt:

  1. Einführung in das Thema
    • Definition und Bedeutung der inneren Kündigung von Mitarbeitenden
    • Unterscheidung zwischen äußerer und innerer Kündigung
  2. Ursachen und Anzeichen innerer Kündigung
    • Identifizierung von Ursachen für innere Kündigung (z.B. mangelnde Anerkennung, fehlende Entwicklungsmöglichkeiten)
    • Anzeichen innerer Kündigung erkennen (z.B. sinkende Leistung, erhöhter Krankenstand, mangelndes Engagement)
  3. Auswirkungen innerer Kündigung
    • Folgen für die Produktivität und Effizienz der Mitarbeitender
    • Negative Auswirkungen auf das Arbeitsklima und die Teamdynamik
  4. Maßnahmen zur Prävention innerer Kündigung
    • Schaffung einer offenen Kommunikationskultur
    • Förderung von Mitarbeiterentwicklung und Weiterbildungsmöglichkeiten
    • Anerkennung der Leistungen der Beschäftigten
  5. Umgang mit innerer Kündigung als Führungskraft
    • Sensibilisierung für die Bedeutung der Mitarbeiterbindung
    • Frühzeitige Erkennung von Anzeichen innerer Kündigung und Gesprächsführung mit betroffenen Mitarbeitenden
    • Entwicklung individueller Lösungsansätze zur Wiederherstellung der Mitarbeitermotivation
  6. Praktische Übungen und Fallbeispiele
    • Analyse von Fallbeispielen aus der Praxis und Entwicklung von Lösungsansätzen
  7. Implementierung von langfristigen Strategien
    • Integration von Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung in die Führungspraxis
    • Monitoring und Evaluation der Wirksamkeit von Maßnahmen zur Prävention und Bewältigung innerer Kündigung
  8. Fragen und Diskussion
    • Raum für Fragen, Diskussionen und Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden
    • Erarbeitung konkreter Handlungsempfehlungen für den beruflichen Alltag

Methodik:

Das Seminar wird interaktiv gestaltet und umfasst eine Mischung aus theoretischen Inputs, Gruppenarbeiten, praktischen Übungen und Fallbeispielen aus der Praxis. Der Fokus liegt auf praxisnahen Ansätzen und der direkten Anwendbarkeit der erlernten Strategien im beruflichen Alltag.

Dauer:

Das Seminar kann je nach Bedarf als eintägiges Intensivseminar oder als mehrteilige Schulungsreihe durchgeführt werden, um eine nachhaltige Wirkung zu erzielen.

Warum Sie dieses Seminar buchen sollten

  1. In diesem Training lernen Führungskräfte, wie Sie die Anzeichen innerer Kündigung rechtzeitig wahrnehmen.
  2. Sie erwerben neue Kompetenzen damit Sie das Engagement erhalten und die Demotivation vermeiden können.
  3. Die Führungskräfte erkennen, wie mit einem sinnstiftenden Führungsstil die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreicht und motiviert werden
  4. Das Führungspersonal erhält lösungsorientiertes Know-how damit Klärungs- und Reaktivierungsgespräche erfolgreich geführt werden.
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