Betreiben Sie eine aktive Zukunftsgestaltung durch strategische Personalarbeit
Warum ist strategische Personalentwicklung im öffentlichen Dienst so wichtig?
Das gleichzeitige Zusammenwirken von Digitalisierung, Wertewandel und demographischem Wandel führt zu einer drastisch steigenden Komplexität. Wie gelingt es mit einer alternden Belegschaft den digitalen Wandel erfolgreich anzugehen? Wie ist es möglich in Zeiten des Fachkräftemangels qualifizierte Mitarbeitende zu binden und zu finden? Welche Mitarbeiterkompetenzen sind zukünftig überhaupt notwendig? Welche Mitarbeitende mit welchen Qualifikationen scheiden in den nächsten zehn Jahren aus?
Welche Kandidaten brauchen wir damit sich die unternehmerischen Zielsetzungen erreichen lassen? Reicht unser Führungs- und Organisationsverständnis damit in einer immer rascher drehenden Welt Flexibilität und Schnelligkeit gesichert ist? Gelingt es mit unserem Personal die steigenden Kundenanforderungen überzeugend zu lösen?
Strategische Personalentwicklung ist somit kein Nice-to-have. Vorausschauende Personalpolitik ist in einer disruptiven Welt unverzichtbar für die öffentliche Verwaltung.
Doch welche Personalentwicklungsinstrumente gehören zu einer strategischen Personalentwicklung in öffentlichen Dienstleistungsorganisationen?
- Eine sorgfältige und zuverlässige Personalbedarfsplanung
- Eine zielgerichtete und moderne Strategie zur Personalgewinnung
- Systematische Digitalisierungsstrategie (E-Government)
- Ein ausgereiftes Qualifizierungskonzept zum Auf- und Ausbau der digitalen Kompetenzen
- Ein Nachwuchskonzept für die Führungskräfte der Zukunft nach neuesten Erkenntnissen und Methoden
- Ein zeitgemäßes Personalauswahlverfahren
- Stellenausschreibungen, die die gewünschten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzieht
- Weiterentwicklung der Verwaltungskultur zu einer attraktiven und zukunftsorientierten Umgebung produktiven Schaffens
- Zahl der Ausbildungsplätze konsequent steigern
- Eine nachhaltig angelegtes Gesundheitsförderungsprogramm
- Mittendrin statt nur dabei – ein gelungenes Einarbeitungskonzept ist ein weiterer Baustein für motivierte Mitarbeiter
- Die beste Form von Führung lässt sich nur durch ein stets aktuell gehaltenes Führungskräfteentwicklungsmodell erreichen
- Ein horizontal und vertikal regelmäßig angepasstes Karrieresystem
- Förderangebote für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Eine Vertrauenskultur, in der jeder sich aktiv einbringen kann
- Eine Stabsstelle, die das strategische Personalmanagement dauerhaft am Leben erhält
- Wichtige Weichen für die Zukunft stellen durch ein durchdachtes Wissensmanagement
- Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Pflege
- Kompetenzen und „Spielregeln“ für mobiles Arbeiten konzipieren