Aufbruch in eine neue Arbeitskultur öffentlicher Einrichtungen
… damit der demographische Wandel, die Digitalisierung und der Wertewandel gelingen!

Mit Erfahrung und Weitblick unterstützt Rolf Dindorf den öffentlichen Dienst und angelehnte Dienstleistungsbranchen seit 19 Jahren beim strategischen Personalmanagement. Er kennt die aktuellen Herausforderungen und Rahmenbedingungen öffentlicher Organisationen und weis, wie die Führungskräfte und Mitarbeitenden ticken. Mit viel Feingespür für die Stellschrauben in der Aufgaben- und Organisationsstruktur unterstützt Rolf Dindorf seine Kunden bei einer modernen, werteorientierten Personalarbeit.

Er kämpft dafür Personal so wichtig wie Finanzen zu sehen. Praxisnah und mit einer übergreifenden, ganzheitlichen Perspektive hilft er öffentlichen Unternehmen und Organisationen strategisches Personalmanagement neu zu denken.

Die Welt verändert sich in einem rasanten Tempo. Komplexität und Dynamik bringen strukturkonservative Institutionen an ihre (personelle) Leistungsgrenzen. Wertewandel, Digitalisierung und demographischer Wandel erfordern eine Frischzellenkur traditioneller Organisationen. Modernes, strategisches Personalmanagement im öffentlichen Sektor ist gefragt.

Sein Credo: Sinn führt.

Disruption: Sinn und Bedeutung der Arbeit sind heute wichtiger denn je.
Alles andere als aus der Konserve kann Führungshandeln im 21. Jahrhundert im öffentlichen Sektor nur sein. Wer Fachkräfte wie Ingenieure, Erzieher, Technikerinnen, Pfleger, Verkehrsplanerinnen usw. binden und finden möchte als öffentliche Organisation muss mit einem sinnorientierten Führungsstil die Menschen in einer werteorientierten Arbeitskultur ansprechen. Erfolgreich sein werden die Organisationen, die Mitarbeitenden mehr Befriedigung aus der eigenen Arbeit ziehen lassen.

Das Ergebnis:
Beschäftigte, die in einer modernen, innovativen und dem Gemeinwohl verpflichtenden Organisation gern zur Arbeit gehen und hervorragendes Leisten.
Mitarbeitende, die sagen: „Hier bleibe ich gerne“.

Im Lauf seines Berufslebens hat Rolf Dindorf (Jahrgang 1969) verschiedenste Rollen (Projektmanager, Kinoleiter, Aufsichtsrat, Landesgeschäftsführer) ausgeübt. Ergebnis- und Umsetzungsorientierung standen dabei ebenso im Mittelpunkt wie das strategische Personalmanagement. Fundierte Kenntnisse in der Konzeption und Umsetzung von strategischen und operativen Fragestellungen im Personalwesen untermalen sein Profil.

Die Fähigkeit zur Analyse und Interpretation von geostrategischen Daten, Strukturierung, Veranschaulichung und Vereinfachung von komplexen Zusammenhängen, Methoden und Instrumenten der Personalentwicklung  sowie die Entwicklung passgenauer Strategien lernte Rolf Dindorf  im Rahmen seines erfolgreichen Abschlusses der drei Studiengänge Politikwissenschaft, Betriebswirtschaftslehre und Erwachsenenbildung.

Strategien, Verfahrensweisen und Maßnahmen zum erfolgreichen Starten und Steuern von Projekten lernte Rolf Dindorf als Projektmanager – zentrale Aspekte des strategischen Personalmanagements (Rekrutierung, Talentmanagement, Personalauswahl,  Personalentwicklung, usw.) als Kinoleiter und Aufsichtsratsmitglied sowohl eines Klinikums wie auch der Stadtentwässerung. Durch langjährige Erfahrung als ehrenamtlicher Verwaltungsrichter, Jugendschöffe, Gefängnisbeirat und Ratsmitglied der Stadt Kaiserslautern verfügt er über praktische Kenntnisse der Verwaltung sowie den damit verbundenen gesellschaftlichen und politischen Herausforderungen.

Langjährige Personalführungserfahrungen in gemeinnützigen Organisationen festigten den Spürsinn für Machbarkeit. Pragmatismus statt Luftschlösser lautet der Beratungsansatz von Rolf Dindorf.

Als Lehrbeauftragter bringt er sich mit seinen Kenntnissen in den Fächern Demographiemanagement, Unternehmensführung und Teambuilding an verschiedenen Hochschulen mit ein.

Seit 2005 ist er als Führungskräfteberater und Führungskräftetrainer für die öffentliche Hand tätig.

Nutzen auch Sie die vielfältigen Kompetenzen von Rolf Dindorf. Sichern Sie wirksam und fundiert die personelle Leistungsfähigkeit Ihrer Organisationen.

Mitarbeiterbindung – Mitarbeitermotivation – Mitarbeiterzufriedenheit:
Was tragen die angebotenen Dienstleistungen zu Ihrer neuen Arbeitskultur bei?

• Sie werten die Arbeitgeberattraktivität Ihrer öffentlichen Einrichtung deutlich auf
  Das Image einer guten Behörde hilft Ihnen die dringend gesuchten Fachkräfte besser zu finden. Sie erhalten mehr Bewerbungen. Es fällt Ihnen deutlich leichter vakante Stellen – gerade auch in Engpaßberufen – zu besetzen.
• Sie erhöhen die Flexibilität, Geschwindigkeit und Effizienz durch eine agile Führung im öffentlichen Dienst
  Mit einer konsequent ausgerichteten agilen Führungskultur entfalten Sie neue Dynamik. Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie helfen eine Kultur der Verantwortung in der öffentlichen Verwaltung zu etablieren.
• Sie begeistern und nehmen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Verwaltungsdigitalisierung mit
  Die Beschäftigten für E-Government und damit die Modernisierung des Staatsdienstes mitzunehmen ist zwingend notwendig damit der Anschluss an die Digitalisierung nicht verloren geht.
• Geringere Fluktuation und höhere Kontinuität
  Eine starke Mitarbeiterbindung reduziert die Fluktuationsrate, was zu einer stabilen und kontinuierlichen Arbeitskraft führt. Dies ermöglicht eine effizientere Planung und Umsetzung von Projekten in der öffentlichen Organisation.
• Sie binden mit einer vertrauensorientierten Unternehmenskultur qualifizierte Fachkräfte an Ihre Organisation
  Vertrauen als Erfolgsfaktor: Schaffen Sie eine starke Mitarbeiterbindung in Ihrer öffentlichen Einrichtung durch eine vertrauensvolle Unternehmenskultur.
• Verbesserte Servicequalität für die Bürgerinnen und Bürger
  Engagierte Mitarbeitende, die sich mit ihrer Arbeit identifizieren, bieten einen besseren Service für die Bürgerinnen und Bürger. Dies trägt dazu bei, das Vertrauen in die öffentliche Organisation zu stärken.
• Effektivere Teamarbeit und Zusammenarbeit
  Eine positive Bindung fördert ein Gefühl der Zusammengehörigkeit und Zusammenarbeit innerhalb der Teams/Referate/Sachgebiete/Abteilungen/Stationen. Dies führt zu effizienterer Teamarbeit und verbessert die Lösung komplexer Herausforderungen.
• Förderung von Innovation, Kreativität und Proaktivität
  Ein Umfeld, in dem sich Mitarbeitende sicher und geschätzt fühlen, fördert die Bereitschaft zur Innovation und Kreativität. Dies ist entscheidend für die Entwicklung und Implementierung einer agilen Verwaltung.
• Sie senken die Einarbeitungskosten
  80% der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen den Arbeitgeber. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten.
• Langfristige positive Auswirkungen auf das Gemeinwohl
  Die positiven Effekte einer agilen Arbeitskultur erstrecken sich über die Verwaltung hinaus und haben langfristige positive Auswirkungen auf das Gemeinwohl. Eine gut funktionierende öffentliche Organisation erfüllt ihren Auftrag und trägt zur Lebensqualität der Bürgerinnen und Bürger bei.Eine moderne Arbeitskultur ist alles andere als ein Selbstläufer!

„Das Geheimnis des Wandels besteht darin, seine ganze Energie nicht auf den Kampf gegen das Alte, sondern auf den Aufbau des Neuen zu richten.“ Sokrates