Aufbruch in eine neue Arbeitskultur öffentlicher Einrichtungen
… damit der demographische Wandel, die Digitalisierung und der Wertewandel gelingen!

Mit Erfahrung und Weitblick unterstützt Rolf Dindorf den öffentlichen Dienst und angelehnte Dienstleistungsbranchen seit über 15 Jahren bei der strategischen Personalarbeit. Er kennt die aktuellen Herausforderungen und Rahmenbedingungen öffentlicher Organisationen und weis, wie die Führungskräfte und Mitarbeitenden ticken. Mit viel Feingespür für die Stellschrauben in der Aufgaben- und Organisationsstruktur unterstützt Rolf Dindorf seine Kunden bei einer modernen, werteorientierten Personalarbeit.

Er kämpft dafür Personal so wichtig wie Finanzen zu sehen. Praxisnah und mit einer übergreifenden, ganzheitlichen Perspektive hilft er öffentlichen Einrichtungen strategisches Personalmanagement neu zu denken.

Die Welt verändert sich in einem rasanten Tempo. Komplexität und Dynamik bringen strukturkonservative Institutionen an ihre (personelle) Leistungsgrenzen. Wertewandel, Digitalisierung und demographischer Wandel erfordern eine Frischzellenkur traditioneller Organisationen. Moderne, sinnstiftende Personalarbeit ist gefragt.

Sein Credo: Sinn führt.

Sinn und Bedeutung der Arbeit sind heute wichtiger denn je.
Alles andere als aus der Konserve kann Führungshandeln im 21. Jahrhundert im öffentlichen Sektor nur sein. Wer Fachkräfte wie Ingenieure, Erzieher, Technikerinnen, Pfleger, Verkehrsplanerinnen usw. binden und finden möchte als öffentliche Organisation muss mit einem sinnorientierten Führungsstil die Menschen in einer werteorientierten Arbeitskultur ansprechen. Erfolgreich sein werden die Organisationen, die Mitarbeitenden mehr Befriedigung aus der eigenen Arbeit ziehen lassen.

Das Ergebnis:
Beschäftigte, die in einer modernen, innovativen und dem Gemeinwohl verpflichtenden Organisation gern zur Arbeit gehen und hervorragendes Leisten.

Im Lauf seines Berufslebens hat Rolf Dindorf (Jahrgang 1969) verschiedenste Rollen (Projektmanager, Kinoleiter, Aufsichtsrat, Landesgeschäftsführer) ausgeübt. Ergebnis- und Umsetzungsorientierung standen dabei ebenso im Mittelpunkt wie das strategische Personalmanagement. Fundierte Kenntnisse in der Konzeption und Umsetzung von strategischen und operativen Fragestellungen im Personalwesen untermalen sein Profil.

Die Fähigkeit zur Analyse und Interpretation von geostrategischen Daten, Strukturierung, Veranschaulichung und Vereinfachung von komplexen Zusammenhängen, Methoden und Instrumenten der Personalentwicklung  sowie die Entwicklung passgenauer Strategien lernte Rolf Dindorf  im Rahmen seines erfolgreichen Abschlusses der drei Studiengänge Politikwissenschaft, Betriebswirtschaftslehre und Erwachsenenbildung.

Strategien, Verfahrensweisen und Maßnahmen zum erfolgreichen Starten und Steuern von Projekten lernte Rolf Dindorf als Projektmanager – zentrale Aspekte des strategischen Personalmanagements (Rekrutierung, Talentmanagement, Personalauswahl,  Personalentwicklung, usw.) als Kinoleiter und Aufsichtsratsmitglied sowohl eines Klinikums wie auch der Stadtentwässerung. Durch langjährige Erfahrung als ehrenamtlicher Verwaltungsrichter, Jugendschöffe, Gefängnisbeirat und Ratsmitglied der Stadt Kaiserslautern verfügt er über praktische Kenntnisse der Verwaltung sowie den damit verbundenen gesellschaftlichen und politischen Herausforderungen.

Langjährige Personalführungserfahrungen in gemeinnützigen Organisationen festigten den Spürsinn für Machbarkeit. Pragmatismus statt Luftschlösser lautet der Beratungsansatz von Rolf Dindorf.

Als Lehrbeauftragter bringt er sich mit seinen Kenntnissen in den Fächern Demographiemanagement, Unternehmensführung und Teambuilding an verschiedenen Hochschulen mit ein.

Seit 2005 ist er als Führungskräfteberater und Führungskräftetrainer tätig.

Nutzen auch Sie die vielfältigen Kompetenzen von Rolf Dindorf. Sichern Sie wirksam und fundiert die personelle Leistungsfähigkeit Ihrer Organisationen.

Was tragen die angebotenen Dienstleistungen zu Ihrem Organisationserfolg bei?

• Sie werten die Arbeitgeberattraktivität Ihrer öffentlichen Einrichtung deutlich auf
  Das Image einer guten Behörde hilft Ihnen die dringend gesuchten Fachkräfte besser zu finden. Sie erhalten mehr Bewerbungen. Es fällt Ihnen deutlich leichter vakante Stellen – gerade auch in Engpaßberufen – zu besetzen.
• Sie erhöhen die Flexibilität, Geschwindigkeit und Effizienz durch eine agile Führung im öffentlichen Dienst
  Mit einer konsequent ausgerichteten agilen Führungskultur entfalten Sie neue Dynamik. Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie helfen eine Kultur der Verantwortung in der öffentlichen Verwaltung zu etablieren.
• Sie steigern Ihre Produktivität durch altersgemischte Leistungsteams
  Durch die Verknüpfung unterschiedlicher Stärken und Kompetenzen in altersgemischten Teams nutzen Sie die vorhandenen Potentiale der Generation Z und Generation 50plus optimal, sichern den Wissenstransfer und stemmen überzeugend die Verwaltungsdigitalisierung.
• Sie binden mit einer vertrauensorientierten Verwaltungskultur qualifizierte Fachkräfte an Ihre Organisation
  Schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit. Nicht als Selbstzweck, sondern um Ihrer öffentlichen Einrichtung eine Zukunft in einer volatilen Arbeitswelt zu sichern. Zu einer gefestigten Mitarbeiterbindung und damit zu mehr Treue und Motivation trägt eine vertrauensvolle Grundstimmung erheblich bei.
• Sie senken die Einarbeitungskosten
  80% der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen den Arbeitgeber. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten.
• Sie begeistern und nehmen Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei der Verwaltungsdigitalisierung mit
  Die Beschäftigten für E-Government und damit die Modernisierung des Staatsdienstes mitzunehmen ist zwingend notwendig damit der Anschluß an die Digitalisierung nicht verloren geht.