15. Februar 2026

Beteiligung ist kein Ersatz für Verantwortung – über Konsens und Führung im KMU

15. Februar 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Mittelständische Unternehmen setzen stark auf Nähe: kurze Wege, offene Türen, direkte Abstimmung. Mitarbeitende werden einbezogen, Entscheidungen gemeinsam diskutiert. Das stärkt Bindung – und ist eine große Stärke des Mittelstands. Doch genau hier entsteht in vielen Betrieben ein strukturelles Missverständnis: Beteiligung wird zur Entscheidungslogik. „Viele Geschäftsführer wollen bewusst weg vom autoritären Stil früherer Generationen. Das [...]

Weiterlesen
 0

Die Kosten der Nicht-Entscheidung – warum Komplexität im KMU kein Argument ist

15. Februar 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

„Es ist alles so komplex.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen Geschäftsführerrunden im Mittelstand. Und er ist selten falsch. Doch er wird häufig falsch verwendet. Komplexität erklärt Situationen. Sie entschuldigt keine Führung. „Komplexität ist keine Begründung für Stillstand, sondern eine Belastungsprobe für die Statik eines Unternehmens“, sagt Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Gerade kleine und [...]

Weiterlesen
 0

15. August 2024

Mitarbeitergespräche als Fundament für offene Kommunikation

15. August 2024|Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Mitarbeitergespräche sind mehr als nur routinemäßige Termine im Kalender. Sie sind die Drehscheibe für eine offene und transparente Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden. In diesen Gesprächen geht es nicht nur um die reine Leistungsbeurteilung, sondern vielmehr darum, eine gemeinsame Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen. Ein wesentlicher Bestandteil eines gelungenen Mitarbeitergesprächs ist die [...]

Weiterlesen
 0

1. April 2024

Change: Verankerung der Transformation in der Führungskultur

1. April 2024|allgemein, Changemanagement|

Die Verankerung der Transformation in der Führungskultur ist eine zentrale Voraussetzung für den erfolgreichen Wandel der Arbeitswelt in der Verwaltung. Führungskräfte spielen eine Schlüsselrolle bei der Gestaltung des Wandels und müssen die folgenden Punkte aktiv unterstützen: Verständnis der Bedeutung der Transformation Führungskräfte müssen die Bedeutung der Transformation für die Zukunft der Verwaltung verstehen und [...]

Weiterlesen
 0

Handlungsempfehlungen zur Transformation in der Verwaltung

1. April 2024|allgemein, Changemanagement|

A: Strategieentwicklung: Die Strategie muss die Ziele der digitalen Verwaltungstransformation klar definieren. Dazu gehört beispielsweise die Steigerung der Effizienz, die Verbesserung der Bürgerorientierung oder die Einführung neuer Arbeitsmodelle (4- bis 6-Tage-Woche). Der Maßnahmenkatalog beschreibt die konkreten Schritte, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind. Dazu können beispielsweise die Einführung neuer Technologien (KI), die Qualifizierung [...]

Weiterlesen
 0

Vortrag: Generation Z – Bindung im Wandel
Erwartungswelten einordnen und Zusammenarbeit tragfähig gestalten

Wenn verschiedene Generationen zusammenarbeiten, entstehen Reibungen häufig dort, wo Erwartungen unausgesprochen bleiben.

Der Beitrag dieses Impulses liegt in der Einordnung: Unterschiedliche Erwartungswelten werden sichtbar und Konfliktlinien benennbar, ohne Personen zu problematisieren.

So entsteht eine Grundlage für Zusammenarbeit, die über Generationengrenzen hinweg tragfähig ist und Führung handlungsfähig hält.

Klarheit für Ihre nächste Führungsklausur –
ein Impuls, der Komplexität ordnet und neue Handlungsspielräume eröffnet.
Verfügbarkeit prüfen und Gespräch zur Einordnung anfragen