15. Februar 2026

Beteiligung ist kein Ersatz für Verantwortung – über Konsens und Führung im KMU

15. Februar 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Mittelständische Unternehmen setzen stark auf Nähe: kurze Wege, offene Türen, direkte Abstimmung. Mitarbeitende werden einbezogen, Entscheidungen gemeinsam diskutiert. Das stärkt Bindung – und ist eine große Stärke des Mittelstands. Doch genau hier entsteht in vielen Betrieben ein strukturelles Missverständnis: Beteiligung wird zur Entscheidungslogik. „Viele Geschäftsführer wollen bewusst weg vom autoritären Stil früherer Generationen. Das [...]

Die Kosten der Nicht-Entscheidung – warum Komplexität im KMU kein Argument ist

15. Februar 2026|allgemein, Führung 4.0, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

„Es ist alles so komplex.“ Dieser Satz fällt derzeit in vielen Geschäftsführerrunden im Mittelstand. Und er ist selten falsch. Doch er wird häufig falsch verwendet. Komplexität erklärt Situationen. Sie entschuldigt keine Führung. „Komplexität ist keine Begründung für Stillstand, sondern eine Belastungsprobe für die Statik eines Unternehmens“, sagt Rolf Dindorf aus Kaiserslautern. Gerade kleine und [...]

Mandat ohne Verantwortung: Warum viele KMU in Rheinland-Pfalz an ihrer eigenen Entscheidungsstruktur scheitern

12. Februar 2026|allgemein, Führungskräfteberatung, Führungsstil|

Kleine und mittlere Unternehmen gelten als entscheidungsstark. Kurze Wege, klare Hierarchien, direkte Abstimmungen. Gerade im Mittelstand ist man stolz auf Pragmatismus und Umsetzungsfähigkeit. Und doch zeigt sich in vielen KMU ein stilles Muster: Es wird viel entschieden – aber wenig getragen. Organisationen haben heute selten zu wenig Beteiligung. Sie haben zu wenig gebundene Verantwortung. [...]