Was bedeutet Strategie? Navigieren im Nebel der Komplexität.

In der heutigen Geschäftswelt wird der Begriff „Strategie“ oft verwendet, aber was genau bedeutet er? Doch was genau verbirgt sich hinter diesem vielschichtigen Wort? Was bedeutet Strategie im Kern und welche Rolle spielt sie im modernen Unternehmensalltag respektive bei Verwaltungsvorständen?

Definition und Ursprung des Begriffs Strategie

Von den Schlachtfeldern des antiken Griechenlands in die Vorstandsetagen der Moderne

Der Begriff „Strategie“ entstammt dem altgriechischen Wort „strategos“, welches sich ursprünglich auf die Kunst der Heeresführung bezog. Im antiken Griechenland war es die Aufgabe des Strategen, die Truppen zu positionieren, Manöver zu planen und den Sieg im Kampf zu erringen.

Diese militärische Bedeutung des Strategiebegriffs prägte lange Zeit das Verständnis von Strategie. Noch im 19. Jahrhundert definierte der preußische General Carl von Clausewitz Strategie als „eine Ökonomie der Kräfte“.

Strategie im Wandel der Zeit: Von der Kriegskunst zur Unternehmensführung

Mit der zunehmenden Komplexität gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Systeme im 20. Jahrhundert fand der Strategiebegriff Einzug in andere Bereiche jenseits des Militärischen. Zunächst in der Politik und Diplomatie, später auch in der Wirtschaft und schließlich in nahezu allen Bereichen des organisierten Handelns.

Heute verstehen wir unter Strategie im Allgemeinen die langfristige Ausrichtung und Zielsetzung eines Unternehmens oder einer Verwaltung, um in einem disruptiven und dynamischen Umfeld erfolgreich zu bestehen. Sie umfasst die Planung, Umsetzung und Kontrolle von Maßnahmen, die auf die Erreichung dieser Ziele abzielen.

Strategie: Der Kompass im unruhigen Meer der Zukunft

In der modernen Unternehmensführung spielt Strategie eine zentrale Rolle. Sie dient als Kompass, der Unternehmen durch die unruhigen Gewässer lenkt und ihnen hilft, Kurs zu halten und ihre Ziele zu erreichen.

Eine gut durchdachte Strategie ermöglicht es Unternehmen, sich von ihren Wettbewerbern abzuheben, ihre Ressourcen effizient einzusetzen und auf Veränderungen in ihrem Umfeld schnell und effektiv zu reagieren. Sofort wird daher die Bedeutung auch für Verwaltungsspitzen und Führungskräfte in Verwaltungen und öffentlichen Einrichtungen klar. Die Frage „Strategie: Braucht die Verwaltung diese Zukunftskompetenz beim Personal?“ ist mit klarem „Ja“ zu beantworten.

Die vier zentralen Säulen der Strategie

Je nach Kontext und Unternehmenssituation kann der Inhalt und die Ausgestaltung einer Strategie stark variieren. Dennoch lassen sich vier zentrale Säulen identifizieren, die jede Strategie beinhalten sollte:

  1. Vision und Mission
    Diese Elemente geben die Richtung vor. Die Vision beschreibt den gewünschten zukünftigen Zustand, während die Mission den Zweck und die grundlegenden Werte eines Unternehmens definiert.
  2. Analyse
    Die erste Säule einer jeden Strategie ist die Analyse. Hierbei werden sowohl interne als auch externe Faktoren beleuchtet, die Einfluss auf das Unternehmen oder die Verwaltung haben können. Dazu gehören beispielsweise die Stärken und Schwächen des Unternehmens, die Chancen und Risiken des Marktumfelds sowie das Verhalten der Wettbewerber (SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse, usw.)

  3. Zielsetzung
    Basierend auf der Analyse werden in der zweiten Säule die Ziele der Strategie definiert. Diese Ziele sollten klar, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (z. b. SMART) sein.

  4. Implementierung
    Eine Strategie ist nur so gut wie ihre Umsetzung. Dies erfordert detaillierte Pläne, Ressourcenallokation und klare Verantwortlichkeiten. Hierbei werden konkrete Maßnahmen und Handlungspläne entwickelt, die zur Erreichung der strategischen Ziele beitragen sollen.

Strategie: Ein dynamischer Prozess, kein starres Konstrukt

Es ist wichtig zu betonen, dass Strategie kein starres Konstrukt ist, sondern ein dynamischer Prozess, der kontinuierlich angepasst und weiterentwickelt werden muss. Unternehmen müssen in der Lage sein, auf Veränderungen in ihrem Umfeld schnell und flexibel zu reagieren und ihre Strategie entsprechend anzupassen.

Fazit: Strategie als Erfolgsfaktor im modernen Unternehmensalltag

Strategie ist ein komplexes und vielschichtiges Thema, das für den Erfolg von Unternehmen und Verwaltungen eine zentrale Rolle spielt. Sie dient als Leitfaden und Kompass in einer dynamischen und wettbewerbsintensiven Welt.

Indem Unternehmen eine klar definierte Strategie entwickeln, diese konsequent umsetzen und kontinuierlich an die sich ändernden Rahmenbedingungen anpassen, können sie ihre Ziele erreichen und langfristig erfolgreich bestehen.

„In vielen Unternehmen ist Führung dazu verkümmert, nur operative Verbesserungen voranzutreiben und das operative Geschäft zu managen. Doch die wichtigste Aufgabe von Unternehmensführern ist es nicht, die Funktionen zu überwachen, sondern die Strategie, also die zu künftige besondere Position des Unternehmens, festzulegen und zu kommunizieren.“ (Managementtheoretiker Prof. Michael E. Porter: Was ist Strategie? Harvard Business manager. April 2008. S. 2)