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Beratung

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Beratung 2018-04-09T16:43:24+00:00

Führungskräfteberatung
mit Weitblick

Arbeitgeberattraktivität steigern – jetzt!

Wie gelingt es mir, dass meine Mitarbeiter bei mir bleiben und nicht abwandern?

Schärfen Sie Ihr Profil!
agile Führung Digitalisierung Führungsstil

Sicher und souverän Fachkräfte finden und binden

Kleine und mittelständische Unternehmen sowie der öffentliche Dienst stehen im harten Wettbewerb um die besten Fachkräfte. Ob Sie in einer Metropolregion angesiedelt sind oder in der „Provinz“. Das Gerangel um geeignetes Personal wird angesichts des demographischen und digitalen Wandels noch steigen.

Beispielsweise steht der öffentliche Dienst vor einem erheblichen Personalengpass. Bis 2030 sind über 800.000 Stellen nicht zu besetzen. Die Arbeitgeberattraktivität und das öffentliche Personalmanagement müssen zukunftsfähig gemacht werden.

Sie möchten eine professionelle Beratung mit klarem Fokus und nachhaltigem Qualitätsanspruch?
Rolf Dindorf berät Sie in Bezug auf Ihre erfolgreiche Personal- und Organisationsentwicklung, zeigt Ihnen mögliche Fußangeln und entwirft mit Ihnen eine individuelle Strategie. Auch bei der Umsetzung von Einzelschritten steht er Ihnen auf Wunsch als Begleiter zur Seite.

Sie suchen zukunftsorientierte Lösungen auf folgende Fragen:

  • Wie geht man mit dem demographischen Wandel gezielt um?

  • Wie bereiten wir uns auf fehlende Nachwuchskräfte vor?

  • Wie gelingt uns eine generationenübergreifende Führung?

  • Wie binden wir Nachwuchsführungskräfte?

  • Wie ist es wirklich um unsere Kommunikation bestellt?

  • Warum ist unsere Personalsuche ohne Erfolg?

  • Wie können wir unsere Mitarbeiter 120% motivieren?

  • Wie wollen wir morgen arbeiten?

  • Mit welchen Mitteln können wir unsere Unternehmenskultur stärken?

Binden Sie Ihre Fachkräfte!
Beratungsanlässe, damit Sie Rolf Dindorf einschalten:

  • Weiterentwicklung Ihrer Arbeitgebermarke als attraktiver Arbeitgeber

  • Demografieorientierte Personalentwicklung

  • Stärkung der Vertrauenskultur

  • Bewerbungs- und Auswahlgespräche

  • Erarbeitung eines klaren Führungsleitbildes

  • Verbesserung Ihrer altersgemischten Teamarbeit

  • Weiter wachsende Mitarbeitermotivation

  • Zündendes Einarbeitungskonzept

Die Früchte der Investition

Was bringt unserem Unternehmen die Investition?

  • Ein verbessertes Führungsverhalten führt zu zufriedeneren und engagierteren Mitarbeitern, was die Krankenquote senkt.
  • Unternehmenskultur schlägt Strategie. Mit der Einführung einer Vertrauenskultur wird das Finden und Binden von qualifiziertem Personal deutlich einfacher.
  • Wie man in den Wald hineinruft – Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten (Kostenschätzung: halbes bis doppeltes Jahresgehalt).
  • Dank der Einführung altersgemischter Teams kommt es zur Verbesserung der Arbeitsqualität. Dadurch steigt die Effizienz voraussichtlich um fünf Prozent.
  • Durch das Führungskräfteprogramm wissen Ihre Führungskräfte noch besser, wie sie mit den Erwartungen der unterschiedlichen Generationen umgehen sollen. Das führt zu verbesserter Zusammenarbeit, weniger Konflikten und Kündigungen.
  • Erfahren die älteren Mitarbeiter eine höhere Wertschätzung, steigert dies ihre Motivation und Engagement.
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Persönliche Beratung

Für eine persönliche Beratung rufen Sie Rolf Dindorf direkt unter der Nummer +49 631 6259657 an oder
senden Sie eine E-Mail unter mail@rolf-dindorf.de
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Wie eine Beratung durch Rolf Dindorf abläuft:

Zunächst wird in einer kostenlosen, maximal einstündigen Vorbesprechung geklärt, welcher Bedarf bei Ihnen besteht und inwieweit Rolf Dindorf Sie bei Ihrem Anliegen unterstützen kann.

In Abhängigkeit von Ihrer Ausgangssituation und Ihren Vorstellungen kann es sich um einen einmaligen Termin nach Stundensatz oder um eine regelmäßige Begleitung handeln. Nach jedem Gespräch entscheiden Sie, ob sie zufrieden sind oder ob Sie die Beratung verlängern möchten

Neue Konzepte in der Personalarbeit sind notwenig

Wie lange liegt bei Ihnen die letzte Beschäftigung mit dem Thema Fachkräftemangel zurück? Heute Nachmittag im Gespräch mit der Personalabteilung? Gestern beim Austausch mit Ihren Führungskräften über anstehende Pensionierungen? Vor einer Woche mit dem Recruiter im Hinblick auf die Ansprüche der Generation Z? Oder war es die vorgelegte Auswertung über Mitarbeitermotivation und Führungsqualitäten?

Gehen Sie in Pole-Position mit einer demografieorientierten Personalarbeit. Vermeiden Sie Qualitäts- und Effizienzverluste.

Fachkräftesicherung

Beratung mit Weitblick

Pflegen Sie Ihre Unternehmenskultur!

Mit der besten Form Fachkräfte finden und binden

Schärfen Sie Ihr Profil!

Fachkräftesicherung jetzt angehen!

Rolf Dindorf Kaiserslautern Führungskräftetrainer

Wir sind schon mitten im demographischen Wandel angekommen. Angesichts der geburtenschwachen Jahrgänge wird die Zahl der Auszubildenden in den nächsten Jahren kontinuierlich sinken. Parallel dazu altern die Belegschaften in vielen Branchen rapide. Darüber hinaus gehen allein in den sogenannten „Engpassberufen“ nächsten 15 Jahren rund 2,1 Millionen Fachkräfte in den Ruhestand.

Vor diesem Hintergrund ist das Thema Fachkräftesicherung eine der großen Herausforderungen für die Unternehmen. Demographiemanagement wird zunehmend ein bedeutender Bestandteil unternehmerischen Handelns.

Was muss eine demographiefeste Strategie umfassen damit die Produktivität und Innovationskraft des Betriebes erhalten bleibt?

  • Einarbeitungskonzept für neue Mitarbeiter (Feelgood-Management)

  • Arbeitsgestaltung durch flexible Arbeitszeitmodelle

  • Vereinbarkeit von Pflege und Beruf

  • Erhalt der Leistungsfähigkeit durch ein attraktives Gesundheitsmanagement

  • Work-Life-Balance

  • Ausbau der Lernfähigkeit durch ein altersgerechtes Bildungsmanagement

  • Ausbildungsmarketing- und konzept

  • Sicherung des Erfahrungswissens mittels eines Wissensmanagements

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Fazit: Der zielgerichteten Organisations- und Personalentwicklung kommt eine zentrale Bedeutung zu.
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